1、威信

威信=威严+信任

“有不少教练希望受到球员们的欢迎，并且和他们打成一片，这样做是徒劳的。”

作为一名领导者，你无需让别人喜欢你，在某些场合，让别人畏惧你反而会有用，但是最重要的一点，就是你需要获得尊重，生活中总有些自然的界限，那些越了界的人就会遇到麻烦。

保持一定的距离是很有必要的，这体现在很多小的方面，比如弗格森总是坐在球队大巴的前面。

球员从未邀请过弗格森参加季末的派对，尽管他们会邀请除了弗爵爷以外的所有管理人员。然而弗格森并没有为此感到不悦，并认为他们的做法是正确的。

你不能跟为你工作的人过于亲密，只有他们遇到麻烦时，他们需要你的建议，你才需要付出情感。

“我曾经无数次帮助球员解决他们的私事，他们信任我，知道我会为与他们的谈话保密，我也为此感到荣幸，在这种情况下，我像一名牧师。”

2、领导的责任：挖掘、激励成员的潜能

弗格森认为要想自己的球员发挥出最佳状态，用铁棒打是不管用。你需要赢得他们的尊重，让他们习惯成功的感觉，并让他们相信自己还有进步的空间。

领导力很大一部分是开发队员另外5%的潜力，往往这种潜力连当事人本人都不知道！

所以，如果你不了解自己的球员，就很难激励他们。

激励的另一个重要作用在于始终如一。作为一名领导者，你不能摇摆不定，你要让人们感觉到你对某一方法的坚定不移的信心，如果无法做到这一点，你将很快失去自己的团队。

3、专注

优秀的人都是专注者，他们会比普通人花更多的时间在看似枯燥的事情上。

那些顶级球员，特别是那些将巅峰状态保持得最久的球员，往往是那些可以把自己封闭于他人要求之外的球员，这绝非巧合。

C罗就是最好的例子，他不抽烟，也不喝酒，初到曼联时，他和母亲、姐姐生活在一起。简单铸就了伟大。

4、推销梦想和一切

任何一位领导者都是推销员，他必须向自己的集团内部和外部进行推销，任何希望成为优秀领导者的人，都需要向他人推销自己的想法和愿望。

有时候你需要劝说别人去做他们不想做的事情，或者向他们推销一些想法，往往是那些他们做梦都感觉到不可能的事情。

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