课程详情
一、领导力提升是提高企业效率的核心问题
中层经理如何有所为，有所不为
哪套管理技术使管理者的目标完全落地
高效管理者之自身提升能力模型
高绩效管理者之路在何方？
二、企业经理人的职业化提升
为什么要求每个人职业化
如何塑造职业化
三、如何有效培养下属
完善责、权、利机制
提高部属工作成效的方法
中层管理者的领导力提升－突出个人的影响力
中层干部贯彻管理队伍的五字秘诀
下属为什么执行项目走了样
队伍管理的1
＋1法则
队伍成员的执行力的8＋1执行意识
中层管理者如何解决问题与分析
四、目标的制定任务分配跟踪检查
如何设定一个目标
目标设定的三种具体形态
有效目标的特性
目标的执行、追踪和修正
部门管理的规范化、标准化系统的建立
任务跟踪与总结（工具分享）
五、提升管理者沟通的金钥匙
管理沟通的原则谈行为不谈个性
管理沟通的技巧聆听与回馈
领导沟通的特别之处；沟通方式的有效选用
如何消除沟通障碍，创造良好的沟通氛围
怎样通过沟通来激励下属？（如何与上司、与下属沟通、如何跨部门沟通）
六、激励与授权技能提升在管理中的重要性
激励自我、激励下属
员工激励的信号
激励技术十四大方法
授权之技巧减轻管理压力
授权的好处
授权的5个原则
有效授权的七个步骤
管理者做“减法”，下属做“加法
授权的秘笈个
