课程详情
课程大纲
针对行业
通用
培训对象
5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理等
课程收益
培训目标：
深刻理解5S的真正意义与作用
清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献
掌握5S推进中的关键要领，建立健全5S持续推进的激励机制
掌握5S固化标准化的方法，并能持续巩固成果
掌握目视管理的应用技巧
课程大纲
课程背景：
每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗?”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗?”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，有的企业也推行了很多年，按理说经验也够丰富，为什么推行效果还不理想呢?
如何让企业管理层乃至一线工人领悟5S的深刻意义?
如何掌握一套切实可行的5S推行体系?
如何在推行过程中建立一套让员工主动参与的激励机制,让5S保持下去?
如何及时发现5S推行过程中的问题，并积极找到解决措施?如何将目视管理应用到“无处不在”?这是我们多数生产主管需要迫切解决的问题。
《5S与目视管理》，旨在传授5S的精髓内容，让学员深刻掌握5S推进的关键要领，5S推进关键问题的解决办法，以及如何建立有效的5S管理机制等内容;同时，本课程将展示目视化的优秀案例，即学即用，大大增加了课程的实用性。
课程大纲：
深刻理解5S的真正意义与作用
工厂现场改善路线图
5S在现场改善路线图中的地位
认识我们的问题
细节决定成败
人的品质决定细节
管理者的产品是属下的行为
5S的真正意义与作用
5S管理的五大对象及六大目标
整理推进步骤的详细讲解
整顿推进步骤的详细讲解
清扫推进步骤的详细讲解
清洁推进步骤的详细讲解
每个步骤推进后应思考的问题
5S与工厂主要KPI之间的关系
工厂的KPI管理之屋
KPI管理之屋
工厂常见KPI
5S与QCDS指标的直接关系
5S与质量指标的关系(案例讨论)
5S与成本(效率)指标的关系(案例讨论)
5S与交付指标的关系(案例讨论)
5S与安全指标的关系(案例讨论)
5S推进的基础：PDCA循环的使用
PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
Plan阶段讲解
Do阶段讲解
Check讲解：如何进行有效的Check
Action阶段讲解
运用PDCA循环解决实际问题的案例
推进5S活动的步骤、难点与措施
5S活动的阶段性及终极目标
5S活动的参与性与持续性
5S推行主管必备能力
5S推进三部曲
5S的推进步骤的掌握
高质量的培训
红牌作战
定点摄影(案例赏析)
稽核及查核表
5S推进Video观赏
5S推进内部沟通及授课技巧研讨(实战演练)
目视管理
目视显示与目视控制
目视管理的六大对象
目视管理八大步骤
目视管理案例展示
5S推进过程中的有效激励
激励理论
激励的三要素
5S活动常用激励手段简介
正负向激励的使用
表扬的要点
三明治式的批评
荣辱心的激励
5S推进方法的固化与标准化
行动计划书
编写行动计划书的方法
行动计划书的编写
