课程详情
培训对象
企业中所有高层、中层干部
课程收获
1、学会利用现场改善来降低成本；
2、了解工厂的八大浪费及消除浪费的方法；
3、掌握工作管理的方法和应用；
4、掌握工作简化的方法和应用；
5、掌握IE的基本方法与运用；
6、了解推行成本和管理；
7、了解采购中的成本管理；
8、课后回企业能利用成本
课程大纲
第一讲：工厂成本管理与控制的重要性问题
一：工厂间的竞争的关键问题是什么？提问、思考、回答
1、市场竞争促使产品成本和价格都在下降
2、成本控制的竞争是工厂间竞争的关键问题
3、成本控制是工厂能永续经营的不法之门
第二讲：现场改善概论问题
二：为什么说现场改善是成本降低的基础？提问、思考、回答
1、现场之屋
2、标准化
3、清除浪费
4、现场管理
第三讲：工厂中的八大浪费问题
三：工厂常见的浪费有哪些？你采取过哪些措施？提问、思考、回答
1、不良及修理的浪费和加工的浪费
2、动作的浪费和挑选的浪费
3、库存的浪费和制造过多（早）的浪费
4、等待的浪费和管理的浪费第四讲：工作合理化
（一）问题四：你在工作中有改善使之更加合理的作法和心得吗？
提问、思考、回答
1、工作合理化的目的
2、工作合理化的手法——工作方法改善
3、工作合理化的意义
4、工作合理化——改善现场的步骤
5、工作合理化的工作的推动第五讲：工作合理化
（二）问题五：工作合理化的内容为何？
