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【课程大纲】
第一模块：拨开迷雾——解除高层管理的困惑
第一节：管理与领导行为风格认知
管理与领导的含义
管理与领导行为风格的比较
领导的本质：以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随
管理大师论领导：
权变理论
情境领导
目标理论
心理动力
影响管理与领导行为风格的主要因素
中华民族文化与领导力提升
高层管理者如何定位和塑造自己的工作行为风格
领导者使用权力的类型
影响追随者行为的领导过程
影响领导行为有效性的因素
研讨与练习：面对不同特征的下属如何展现工作行为风格
第二节：如何走出困惑——做个称职而轻松的高层管理者
管理者如何正确认识企业的要求
管理者如何正确定位自己的多重角色
掌握管理的内在逻辑和规律——管理的方法
克服对管理的片面化，复杂化，表面化认识
实践是管理能力提升的必由之路
第三节：创新思维看管理
领导思维特点
当下力量
做重要不紧急的事
拒绝退路
重点：只有一个
刺猬理念
凡是已经决定了的就是对的
竞合思维
凡是可能的都将成为现实
如何跳出固有模式
舍得
庄子应帝王
启动与发展
用新的眼睛看管理
拨开迷雾，跨越神奇一英里
模式转换一条双行道，换马开始赛跑
新路线图——看待世界的新方式
思维挑战：快速而有效的行动
台湾成功学专家杜云生：让“火山”下面的能量爆发出来
第四节：学会如何作一名领导型的管理者
方法一：掌握管理过程
计划、执行、检查、纠正（PDCA循环）
方法二：塑造自我影响力
管理职能：计划、组织、指挥、协调、控制
领导职能：指引、影响、带领
领导者的影响力构成
权力性——传统、职位、资历
非权力性——品格、才能、知识、感情
你的影响力来自于
案例分享：多项目管理遥控管理——问题就是答案
第二模块：文化导入——塑造管理者领袖性格
第一节：企业文化及其本质
什么是文化
企业文化
企业文化的结构
企业文化的表现
企业文化概念的形成和演变
企业文化与企业生存
第二节：企业文化的作用
文化优势即力量优势
文化是生产力
文化优势与经济优势
中国的实质进步源自新文化的引入
成功企业的人本文化特质
世界500强企业文化共性
第三节：企业的文化自省与文化跨越
发展的两种方式
优势在自身以外
用力量与进步维度审视自己
文化比较
东西方目标与实现方式对比
东西方企业文化价值倾向比较
东西方行为引导与制约体系比较
认识和跨越不良文化传统的局限
第四节：现代企业建立文化优势的途径
企业文化的力量
定位法则
力量法则
生存力量公式竞争力公式
建立企业的接触文化机制
营建企业文化、文化优势的操作途径
环境跨越和跨越式学习；
自身信息环境优势建立
思维与个性惯性突破
外来文化价值的理性引入
用行为改变自己的生命品质
第五节：企业家的理性自我定位
企业家自我定位的重要性
价值迷乱
价值混乱与国魂缺失
人格同一性危机
生命美丽与人生价值
人生的三种美丽
生命原发的价值基点
尊重生命
精神健康与理性人生定位
精神健康
力量定向的人生道路
理性生活结构
企业家的精神境界
精神的层次
精神的境界
立志
自我超越
发展自己的力量
超越自我的制约
体验自己的高尚
让精神的美丽光彩自己的生命
第三模块：循序渐进——有效计划与目标管理
第一节：计划与目标管理的重要性
事前计划——避免盲目行动的危害
把握方向——做对的事情先于把事情做对
如何做决策
如何对两难问题做决策
计划的步骤与方法
第二节：目标设定
如何设定目标
SMART原则
目标量化的方法
如何将公司目标向下分解
制定实现目标的方案有哪些方法
【实战练习】：根据公司目标设计部门目标
目标设定的过程和方法
目标设定的三种方式
目标形成的互动过程
第三节：目标沟通
如何制定实现目标的行动计划
对目标和计划进行沟通
对目标事项的双向承诺
第四模块：落地为王——如何控制才能提高执行力
第一节：好的执行力需要怎样的管理机制
中国多数企业的管理处于什么阶段--粗放–规范–优秀–卓越
为什么说多数企业还处于机制建设时期
组织设计为什么会对管理产生如此巨大影响
如何选择合理的组织结构
【案例】：华为的组织结构特点
如何分而治之--管理三权
做管分离与统筹控制
为什么说制度化管事仍是企业面临的挑战
制度化管事的流程设计特点
如何实现制度系统走向制度文化
第二节：简单实用的执行控制方法
什么是分段控制法
分段控制法有哪些好处
分段控制的管理实质是什么
什么是三要素控制法
是什么造成了工作的失控
【案例】：某企业的三要素控制管理
【实战练习】：针对具体问题进行三要素动作设计
什么是稽核控制法
稽核控制有哪些好处
稽核控制法的根本目的是什么
【案例】如何对稽核进行监管
结果考核控制法
比绩效考核应用更灵活的数据闭环考核法
抓住重点
管理三度--更细化，更频繁，更深入
总结：如何才能把事管好，把问题解决
第三节：推行变革–如何让改变真的发生
创新和变革是管理永恒的主题
中层干部应如何面对变革
中层管理如何推动变革
变革为什么会遇到反抗
消除变革反抗的策略与方法
第五模块：五步成曲——管理者如何有效发挥领导力
第一节：领导力核心素质的修炼
通过塑造与传播愿景和目标提升领导力
通过价值观塑造提升领导力
通过建立信任塑造领导力
通过培养责任感提升领导力
通过塑造文化提升领导力
案例与练习
第二节：几种典型的领导行为方式及领导力培养
支持型领导行为的培养
指导型领导行为的培养
参与型领导行为的培养
领导者奖励行为的培养
超凡魅力型领导行为的培养
第三节：模块四：决策艺术与领导力提升
决策的基本方法和工具
防范决策陷阱
经营决策案例分析
管理决策案例分析
企业决策管理的主要步骤
第四节：有效授权与领导力提升
研讨：请比较命令与授权的差别
总结：授权的功能与运用
借鉴授权的理念下达命令
授权的含义、意义、案例
有效授权的四个步骤
推进有效授权的实践：避免走入授权的误区
第五节：有效激励下属与领导力提升
员工激励的基本原理
企业内部激励文化的基本类型
练习：他们为何而努力工作
塑造良好的内部激励机制
企业内部激励机制的内容
制度型激励与非制度型激励的综合运用
日常工作中如何有效激励下属
日常工作中激励下属的常见方法
第六模块：知人善任——管人的根本，如何知人善任
第一节：识人
影响工作绩效的因素有哪些
为什么个性选择远重要于个性改造
如何认识一个人的个性特点
如何判断一个人的工作能力和经验
如何识别岗位要求的关键要素
让适合的人上车–适合的人关键考察点是哪些
让不适合的人下车–建立赛马机制
第二节：授权
为什么说管理者不授权就会让自己成为公司发展的瓶颈
管理者不授权的原因
管理者授权的意义
管理者授权的方法
工作权限约定
分解授权
授权需要教导
工作需要监控
监控不是不信任
【案例讨论】：如何安排工作
第三节：用人
如何把合适的人放在合适的岗位上
总有一块土壤适合它--每个人都有才干和欠缺
如何发现下属是否适合工作岗位
如何处理不适合岗位的员工
理解管理的实质让平凡人做不平凡事
【讨论】：是弱兵强将好还是弱将强兵好
松下的70%原则
客观公正用人–建立合理的考核和晋升机制
【案例】海尔的三工转换与晋聘制度
第四节：育人
是使用空降兵战略还是使用内部培养战略
从内部培养人才有哪些好处
中层管理者如何帮助下属制定学习发展计划
如何提升下属的工作能力
如何建立培训机制和培训文化
