课程详情
课程大纲
针对行业
通用
培训对象
企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员
课程收益
通过本课程的学习，您将：
了解会计三张报表之间的关系，理解会计数字作为一种语言隐含的财务信息
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本控制意识
强化现金流意识，提高资金运作效率
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
课程大纲
课程意义
每一位管理者都清楚地懂得，单纯从非财务角度衡量为合算的方案，也许却是一个财务陷阱，表面
赢利而暗地里亏损。如何将技术手段与财务运作相结合，使每位管理者和技术人员都从老板的角度进行
全面思考，有效地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标的一致性？
课程内容
第一部分会计基础（如何记录企业所有的经济活动）
资产负债表
a-重点介绍资产负债的基本构成和形成的逻辑
b-资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益
c-财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表）
d-花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的基本构成
e-财务报表的薄弱点
损益表
a-企业利润的形成过程
b-损益表和资产负债表的关系
c-利润和现金流量的区别
第二部分企业经济运作（如何通过财务记录分析企业经济运行）
引子：利润-周转-结构-风险-回报
企业经济运行的3大方面和2大结果
企业资金链管理
a-营运资本分析
b-应收-应付-存货，制造业企业日常资金链管理的3大关键
c-现金流量表
股东回报系统
a-杜邦股东回报体系分析
b-资产回报率=企业产出的关键
c-鸡和鸡蛋的故事
企业成本及费用管理
a-成本及费用归类的基本原理
b-直接和间接成本的区别（产品获利能力测算）
c-企业成本核算的主要逻辑
d-变动和固定成本区别
e-企业保本点测算（规模效益）
