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一、TPM概述
1、什么是TPM
2、为什么开展TPM活动
【案例讲解】
二、自主维护—员工参与设备维护
1、什么是自主维护
重视小缺陷，预防大故障
2、如何开展自主维护：自主维护的七大步骤
3、第一步：设备清扫训练
【图表示例讲解】
4、第二步：制定设备清扫规范，进行设备清扫
【图表示例与案例讲解】
5、第三步：污染发生源与困难部位改善
【案例讲解】
6、第四步：总点检培训与演练
【图表示例讲解】
工具：OPL单点课程
【图表示例讲解】
【小组实战演练、点评】
7、第五步：制定设备维护保养规范（点检七定），进行设备维护保养
【图表示例讲解】
8、第六步：点检与维护保养的效率化、可视化
【图表示例讲解】
9、第七步：自主维护保养的常态化
【案例讲解】
工具：红牌作战
10、自主维护开展的要点：阶段性诊断验收评价
【案例讲解】
【小组实战演练、点评】
三、专业维护
1、什么是设备专业维护
2、如何进行设备专业维护保养：设备专业维护保养四项工作
3、第一项：开展设备专项培训
【案例讲解】
4、第二项：完善设备专业维护保养体系：点检规范、润滑规范
【图表示例讲解】
5、第三项：按照七定规范，实施设备专业点检
【案例讲解】
6、第四项：推进设备专业维护保养：润滑、调整、紧固
【案例讲解】
【小组实战演练、点评】
四、设备故障分析与改善
1、如何进行设备故障管理：四步骤
第一步：故障抢修
第二步：故障调查与分析
【图表示例讲解】
第三步：故障记录与统计
第四步：故障处理标准化
【案例讲解】
2、如何进行故障管理指标MTBF、MTTR的计算与分析
【案例讲解】
3、如何进行设备慢性故障的原因分析与对策分析：五步骤
第一步：故障现象调查与描述
【案例讲解】
第二步：对故障现象进行原理分析
【案例讲解】
第三步：潜在原因分析
【案例讲解】
第四步：确定真正原因
【案例讲解】
第五步：制定解决对策
【案例讲解】
【小组实战演练、点评】
4、如何通过Why-Why简单实用的故障分析方法进行设备故障的原因分析与对策分析
【案例讲解】
四、设备效率改善
1、什么是设备六大效率损失
2、为什么要分析设备六大效率损失
3、分析设备出现六大效率损失的原因
分析减少设备六大损失的对策
【图表示例讲解】
4、OEE（设备综合效率）的分解、计算与应用
为什么要计算OEE
设备六大效率损失与OEE的关系
OEE的计算方法与应用
【图表示例讲解】
5、TPM焦点改善活动的开展步骤简介
第一步：选定设备焦点改善的课题【案例讲解】
第二步：调查设备效率降低的现状【案例讲解】
第三步：分析设备效率降低的原因【案例讲解】
第四步：制订提升设备效率的对策【案例讲解】
第五步：实施提升设备效率的对策【案例讲解】
第六步：确认设备效率提升的效果【案例讲解】
【小组案例分析演练、点评】
6、TPM改善提案活动的开展与活性化技巧
TPM改善提案有什么特点
TPM改善提案卡要点讲解
【图表示例讲解】
搞好TPM改善提案有哪些注意事项
【图表示例讲解】
五、TPM活动的推进—全员参与，稳步推进
1、推进步骤简介
【TPM12个月推进案例介绍】
2、TPM推进要点
如何建立TPM推进组织【案例讲解】
TPM推进成功概率调查，如何提升TPM成功概率【案例讲解】
如何利用TPM活动看板推进TPM【图表示例讲解】
