课程详情
【课程摸块设置】
1 精益生产追求的七个零目标
2 再认识工厂常见的八大浪费
3 换个角度看浪费
3.1 “5M1Q1S”：从生产要素角度看浪费
3.2 有形浪费和无形浪费
3.3 浪费的成本暴增和利润暴减模型
4 浪费产生的本质
5 四种增值工作
6 “8S”活动是发现和消除浪费的基础
6.1 现场产生利润
6.2 再认识8S
6.3 “8S”的真正内涵
7 八大浪费的深入发现和消除
7.1 不良浪费的发现和消除
7.2 加工浪费的发现和消除
7.3 动作浪费的发现和消除
7.4 搬运浪费的发现和消除
7.5 库存浪费的发现和消除
7.6 制造过多、过早浪费的发现和消除
7.7 等待浪费的发现和消除
7.8 管理浪费的发现和消除
8 建立成本控制的KPI体系
9 我们的行动计划和策略
