课程详情
课程大纲
课程背景
各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业战略的具体执行者，中层在企业里担当着承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好，上司不欣赏;团队没领导好，下属不开心;同事合不来，工作难开展;现实中中层面对的五个管理对象：上司、下属、同事、客户、自己。中层处在金子塔的中间，位置越来越重要，面对多维的角色，只掌握公司内外的业务流程是远远不够的，所以很多中层工作起来显得越来越力不从心。
为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?
为什么从基层提拔上来的管理人员，角色就是转换不过来?
为什么老员工忠诚度高，对企业也了解，但成为干部就显得力不从心?
为什么企业中基层管理人员目标、计划铺排不好，部门管理出现混乱?
为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗?
为什么企业中基层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者中层只会自己干，不会培育下属?
为什么企业中基层管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队?
现实工作中，因为中基层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练，很多人是从业务骨干直接走上管理岗位的，靠摸索来积累管理经验，缺乏基本的管理知识，所以中层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业停滞不前，甚至倒退!
本课程从卓越经理人理论为基础，结合中国现实版职场生存规则，以现实真实案例提升中层的智慧。促使中层从专业化走向职业化;从流汗型迈向智慧型，从优秀到卓越。
课程收益
﹡敬业是企业持续盈利的核心法宝，是员工走向成功的基石
﹡中层管理者推动企业效益递增的按钮
﹡掌握工作中激励和规范员工行为的技巧
﹡高效执行力提升的方法
﹡领悟“授人鱼不如授人渔”、授权“一手硬一手软”的管理真谛
授课方式
案例体验+实战方法+录像观赏+提问互动+分组讨论+精彩点评，让你带着问题来，带着方法和答案走。
课程纲要
当前企业中最缺失的是什么?
第一讲递增效益之中层心智模式修炼：职业道德，责任在先
1、责任的内涵专注敬业状态责任
2、责任缺失的根源与危害
3、责任解决之道：逃避与方法
4、中层责任胜于能力：100%投入、超出标准、追求工作品质
第二讲递增效益之角色修炼：在其位，谋其政VS在其位，创其价
1、组织的四种力量(信仰、规则、契约、情感)
2、管理新解：管与理的平衡
3、转型中层的新五问(我是谁?我来自哪里?我去哪里?我如何去哪里?我去的目的是什么?)
4、中层经理究竟做什么?(中层六项基本职责)
1)公司制度的维护者与文化的推动者
2)工作安排与业务带头人
3)下属心态的建设者
4)下属行为的协调者与监控者
5)下属技能的辅导者
6)项目推动的建议者)
第三讲递增效益激活中层的三重锤炼
锤炼一管学力：学习力=竞争力。
学历不是水平，把事情摆平是硬道理;中层学习的“智赢法则”
锤炼二管时效：结果导向，价值最大。
目标与计划;要事第一、80/20原则;重要VS紧急
锤炼三管言行(EQ)：先处理心情，再处理言行。
像个中层的样子(以身作则、形象);情绪做到收放自如;“言”与“行”要画等号
第四讲递增效益激活中层执行的关键按钮
1、执行力的问题体现
1)想不想干事?
2)能不能干事?
3)是不是真正在干事?
4)有没有条件在干事?
5)干不干成事?
6)奖罚考核是不是与结果对称
2、执行力=思维方式*执行态度*执行能力
3、提高执行力的5I模式
1)结果清晰
2)方法明确
3)过程检查
4)奖罚及时
5)改进复制
第五讲递增效益中层领导模型塑造
1、新员工时代领导力模型解剖(人品——敬重、关系——亲切、知识——信赖、才干——敬佩、经验——崇拜)
2、中层带人带心的能力：下属激励技巧12招
1)欣赏2)赞美3)授权4)倾听5)关怀6)信任7)指点8)帮助9)慰问10)鼓励11)沟通12)规划
3、辅导下属，促使下属知、心、动三位一体
辅导模式：讲授——示范——观察——授权——委派
