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通过我们过去五年来对网络就绪型公司的研究，我们看到了它们所展现的很多这样的特征，即当有新竞争者加入，或紧抓其已获得的价值不放时，这些公司是多么的脆弱。这里给出一些我们所观察到的最共同的现象。
电子经济中的竞争优势很难获得，并且更难以维持。电子经济要求我们不断地识别、并抓住新机会，而不是试图维持已有成果。那些有竞争力的、行动快速的公司将取得显著的有利位置。
专注于因特网上关键商务的运行是必须的，但并不足够。因为电子商务的创意经常很容易被模仿。电子商务的门槛越来越高。创意以及它们所影响到的商务过程需要经常进行反思，提出疑问。永不满足-不能躺在自己的成就上休息。因特网上创意以及它们所影响到的商务过程需要经常进行反思，提出疑问。
技术的更新和新技术的引进，以及商务解决方案以每6~9个月为周期。必须不断地对原始创意推敲、改进并向客户解释。产品，工艺和其他关键因素要不断修订。完善的过程永无止境，不能沾沾自喜，要总是处于开始。电子经济中的配送-你提出的有价值的建议必须是紧迫的，并能立即为顾客所关注。在你实现它之前，应做好它的替代准备，因为如果你不更新你的配送系统，你的对手就会超越你。
公司必须能使其关键的商务过程转由因特网完成。网络技术和应用在大多数情况下更容易开发，更容易使用，而且更容易仿效，取得的任何优势都难以保持。因特网策略必须毫不犹豫地加以实现。
知识支撑-不断扩展的电子经济要求我们从原有的层次式线性思维转移到以多重严密规则和动态规划为特征的更全局的思维方法。
传统上都是假定在较长时期内可预测的前提下进行计划，这一方法已经难以再继续了。应以积极的思维方式替代原来的被动反应式思维。
断续地变化，跳跃式地前进，体现了大多数网络就绪型公司所提出的珍贵建议。电子经济的现实要求多条渠道同时进行，灵活的头脑能够及时做出资源转向。
对合作者的要求-任何事都不可能一个人独自完成。扩展的电子经济要求企业之间形成竞争的关系。
电子经济将惩罚那些认为其已经具有一切资格的傲慢者。
能够很快形成竞争力并且在有机遇时快速行动是当前电子经济中成功的关键。很快选择合作者，创造虚拟机构，然后再将其尽快消化的能力也是电子经济获胜的基础。先入优势。当先入者开发出新产品、新服务或者创造出新的商业模型时，他们的优势就会增长。
先入者由于其天资而获得首次射门机会。到明天谁将会领导你的公司？
首先进入赛场能够获得最强的合作伙伴。先入者可获得资金回报，这不仅仅意味着优先获得风险基金，同时还挖走了竞争对手的资金。
先入者可以获得更多的客户。
