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就像午餐时经过拥挤的办公楼的旋转门一样，那恰恰是在电子经济中涉足电子商务的经验。门的旋转速度根本不能受你 控制；我们不能选择成为门的占据者，也不能抓住任何优势； 并且，出去的通道很快就与进来的通道混杂，最后你感到你只能随着人流。欢迎你加入到电子经济中来，这是一个和
传统经济不一样的环境，其区别就在于它具有使人眩目和无法控制的步调。这是一个不一样的世界。电子经济对行动的要求否定了很多传统经济所形成的策略，例如先入者的优势、持久的能力，以及为保护已有生产线所要求的线性产品生产开发周期。在这种数字 化的电子经济中，先入者的优势很快就能被别人仿效。网景 (Netscape)成功地将其浏览器领域的技术领先转换成市场的主导 地位，但是这个位置很快就被微软 (Microsoft)蚕蚀了。电子经济时代的产品周期是如此无情，而且相似。像传统 运作那样去清楚地区分出的产品周期线的开始、中间和结尾根 本就毫无意义。
类似调查、设计、制造、运送和营销这样的活动仍在进行，但是越来越多的是面向顾客的、并发的无穷反馈过程。今年的产品已经被新的版本、升级和修订等一系列革新 替代了。当变化比稳定更受到珍视的时候，任何生产出的东西都不会持久。集半生经历积累的有用知识在迅速地缩水，所以最好应在其还有价值的时候将之与人共享，而不应积攒在自己手上而眼睁睁地看着其贬值。在电子经济中，商家仅为了取得以周计算的领先地位而不惜花费巨资。当雅虎以4900万美元在 1998年6 月购得Viaweb的时候，其首席执行官杰夫·马利特 (Jeff Mallett) 曾经说“在联机领域， 60天是商家能取得的最大领先，这也就 是雅虎进行这项投资的原因。”
其经验就是在电子商务中的创意还远没有做出，更不用说自满，永远都只是开始。即使是你的最新的成果也只是接近于现实，电子经济排斥成熟正如大自然憎恶真空一样。传统经济中产品生命周期有四个阶段：酝酿、成长、成熟和衰退。而电子经济中只有前两个。必须习惯于这样的产品生命周期，即任何产品不仅不会达到成熟，而且不能对此抱有奢望。当你的努力已经取得一些成功的时候，你应该开始着手下一个新项目并 提前酝酿后面的项目。
