现场5S与目视化管理培训大纲

课程详情

《现场5S与目视化管理培训大纲》课程大纲

第一部分: 5S基本概述
定义、起源、含义
5S之间的关系
5S的三大支柱
5S的推进层次
推行5S的作用与目的
第二部分: 5S与各个管理系统的关系
5S与合理化
5S与企业改善
5S与ISO9001质量管理体系
5S与精益生产方式
第三部分: 5S推行要领
整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的
要和不要的基准
放置准则
非必须品的处理准则
物料寻找百丑图
整顿三要素
清扫基准与制度
污染源的控制与消除
标准化与制度化
素养的培养手段
第四部分：定置管理的实施
定置管理的含义
定置管理的类型
定置管理的内容
定置管理的设计原则
定置管理技术方法
定置管理图
定置管理操作
第一天结束
第二天
内容

第五部分：目视管理
目视管理的含义与作用
目视管理的方法
目视管理的着眼点
目视管理的评价基准
颜色管理的运用

第六部分: 5S活动工作程序
推进的组织
方针与目标
工作计划
鼓动与宣传
试点运行
检查与评价
全面实施
持续改进

第七部分：5S活动的评价标准
评分标准
评价准备
评价方法
如何整改

第八部分：5S活动的考核与改善
考核的一般方法
推行5S管理需要注意的一些问题
品质与文化