课程详情
课程收获
沟通、影响力、冲突管理
与来自不同背景和具有不同特质的人员合作
在不确定环境中制定和实施战略规划的技能
团队决策制定、企业决策与财务绩效的关系
协调不同职能部门间的决策
关注盈利的同
课程大纲
战略战术层面：
在不确定环境中制定和实施战略规划的技能
企业决策与财务绩效的关系
关注盈利的同时为客户创造价值
市场数据与竞争信号对调整战略计划的重要性
协调不同职能部门间的决策等
领导力发展层面：
团队决策制定
影响力的获得与提升
冲突管理、高效的沟通
与来自不同背景和具有不同特质的人员合作
企业实践层面：
为企业关键和潜力员工提供最直接的反馈
核心干部的观察与反馈,录像与专业观察记录
课程后与人力资源相关负责人的面谈反馈
学员通过课程习得制定工作行动方案
课程将要求学员根据模拟和反思的收获，
制定在工作中的行动计划和解决方案
