课程详情
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培训对象
生产厂长/经理，各部门经理、车间主任、班组长及储备干部
课程收获
1、认识8S对企业经营的重要性;
2、清楚角色认知及危机意识与现场管理的关系;
3、理解8S的基本含义，掌握实施8S活动的基本步骤;
4、活用8S，推进现场改善和风气培养;
5、借鉴优秀的现场管理方法，进一步提升现场管理水平;
课程大纲
一、前言
1、管理精益化
2、管理人性化标准化
3、角色认知能力地位和使命
4、班组长的使命感价值观
5、班组长应有的工作态度
6、人造环境、环境育人
7、夯实8S现场管理基石
8、建立良好的企业文化
二、8S基础篇
三、8S应用篇(推进8S常用方法或案例)
四、8S实战篇
五、8S提升篇
六、8S管理的深化
七、贵公司8S管理现场点评与建议
