课程详情
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培训对象
现场改善专
课程收获
“6S管理法”与“现场改善活动”被称为企业成功的“两大法宝”。 其中,6S管理正是改善基础管理的利器,企业如能有效推行6S活动,进行现场改善,便可大大改善企业体质,员工可逐步形成做事讲究并按规范完成的习惯,员工的自主管理也能水到渠成。 目前, 我国企
课程大纲
基础篇
前言:人造环境、环境育人
角色:何谓6S督导
6S督导应具备的能力
6S督导的职责与发展
1.6S之基础知识:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之目的、要点、实施要领
2.6S人员品质提升之利器
3.工厂中常见的浪费
4.整顿的“3定与3要素”操作
5.6S督导之难点
6. 6S的延伸
应用篇(一)
如何应用6S
1.6S推行步骤
2.6S推进技巧
•破冰行动
•晨会制
•定点摄影
•考核竞赛
•寻宝活动
•安全巡视
•红牌作战
•吉尼斯与命名活动
•洗澡活动
……
3. 6S推进方法标准和操作技术
4.6S目视管理工作好坏数据化
5、评分表及结果竞赛---示例及案例图片展示
应用篇(二)
6S与精益生产之关系
1. 6S与精益生产实质/生产目标关系
2. 精益生产的流水化生产
3.乱流与批量生产中的6S关系
4.6S与实现“一个流”生产
5.Line balancing——平衡生产线
6.精益生产方式重要组成部分: 单元(Cell)生产方式
案例分享:实施精益生产与成功推行6S
精益生产与6S成败关键
实战篇
6S实施的心态调整
态度决定一切——为什么员工把6S当成大扫除
先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异
6S整体推行的要点
领导重视,全员参与,持续维护 士气激励
6S各阶段的推行要点
6S展开手法
6S改善布局
6S内部审核
6S纠正与预防及跟踪
6S推行百宝箱
现场观摩
感性认识6S------现场观摩/现场中发现6S
1.现场观摩说明
2.现场6S问题点诊断
3.样板选定/定点摄影
4.工具物品整理的方法
5.“要与不要”判定标准的制订
6.整顿的实施技巧
7.清扫的实施与制度化
8.红牌作战
9.管理看板的制作
督导检验与认证
1.6S持之以恒的实施探讨
2.6S督导师知识测试
3.讨论:《 6S活动如何在本单位落地生根》