课程详情
培训对象
人力资源总监、经理、主管；薪资福利经理、主管、专员；企业高管层人员
课程大纲
第一单元 薪酬与薪酬管理
薪酬的构成及其功能
薪酬管理所面临的挑战
第二单元 战略性薪酬管理
企业战略与战略性薪酬管理
从传统薪酬战略到全面薪酬战略
组织文化与薪酬管理战略
第三单元 职位薪酬体系
职位薪酬体系的特点及操作流程
职位评价与职位结构
第四单元 技能/能力薪酬体系
技能薪酬体系
能力薪酬体系
第五单元 薪酬水平及其外部竞争性
薪酬水平及其外部竞争性决策
薪酬水平决策的主要影响因素
市场薪酬调查
第六单元 薪酬结构设计
薪酬结构的原理及其设计方法
薪酬宽带
第七单元 绩效奖励与认可计划
绩效奖励的基本原理
绩效奖励计划的种类
特殊绩效认可计划
第八单元 员工福利管理
员工福利概论
员工福利的种类
员工福利的规划与管理
第九单元 特殊员工群体的薪酬管理
销售人员的薪酬管理
专业技术人员的薪酬管理
外派员工的薪酬管理
管理人员的薪酬管理
第十单元 薪酬预算、控制与沟通
薪酬预算
薪酬成本控制
薪酬沟通
