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课程大纲
当企业面对众多的投资机会，如何充分全面地考虑每一项投资中所蕴含的风险和回报？如何分析和评估每一个投资项目的投入与产出？如何选择最适合自己的投资项目？如何对项目的执行过程进行有效的实时监控？如果这是您正在面临的困惑，欢迎您来参加《投资项目决策与管理》培训课程，它将帮助您提高企业投资决策的安全性和有效性，改善决策质量，掌握项目管理的基本工具，确保投资项目目标的实现。
培训内容：
为什么投资？
投资的种类
债券投资的八大风险
影响投资决策的主要因素
投资部与财务部职能的区别
你有多少钱来投资？
投资资金从哪里来？
长期资金的两大来源
流动资金周转天数
健康的运营模式
投资前要回答的两个问题
投资项目的评估与选择
投资决策的基本程序
可行性研究报告的重点内容
财务/经济分析必须回答的四个问题
能不能赚钱？-净现值法
什么时候开始赚钱-投资回收期法
能赚多少钱？-投资报酬率/内部收益率
钱能赚多久？-项目生命周期分析
投资风险分析/衡量
案例练习：你是否投资这个项目？
投资项目的执行与监控
投资项目监控的重点-成本与进度
工作任务分解/依赖关系
网络图与最早/最晚进度计划
持续时间、浮动时间与关键路径
挣得值体系的实际应用
兼并与收购中的投资决策
为什么并购？
并购的动机
并购的类型
并购中价值的流入与流出
并购的支付价格
尽职调查
尽职调查的目的
尽职调查中财务应重点关注什么？
目标公司价值评估
资产法
市场法
收益法
案例练习：你应以多大的代价收购这家公司？
企业购并后的整合
