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课题模块内容说明
第一单元
正确认识卓越绩效管理模式
A、课程内容
1.企业各成长阶段不同的管理理念及管理思维；
2.实现企业跨越式发展的前提条件；
3.系统管理模式对企业实现跨域式发展的重要性；
4.卓越绩效管理模式的核心内容；
5.游戏—目标管理的重要性；
B、绩效工具
1.绩效管理调研问卷；
2.绩效管理自评表；
第二单元：
企业目标管理体系建立
A、课程内容
1.董事长、总经理在管理模式导入和推行过程中的角色定位；
2.先有工作与先有目标的区别；
3.问题导向与目标导向的区别；
4.目标体系与绩效体系的关系；
5.实现目标的四个思维模式；
6.实现目标的四个方法；
7.实现目标的七个步骤；
8.卓越绩效管理模式的五个核心理念；
9.绩效考核指标表现的两种形式；
10.关键绩效指标的两种来源；
11.提练关键绩效指标的两种方法；
12.“彼得·德鲁克七个重点业务领域”方法的应用
13.关键绩效指标空间维度分解的三个方法；
14.关键绩效指标值设定的两个要求和一个原则；
15.关键绩效指标值设定的五个方法；
16.关键绩效指标值设置沟通过程中博弈问题的解决方法；
17.设置关键绩效指标值的思路和建议；
18.月度滚动目标与年度规划目标的区别；
19.演练—提炼企业级关键绩效指标；
20.演练—提练部门/岗位关键绩效指标；
B、绩效工具
1.德鲁克的七个业务重点领域；
2.关键绩效指标分解矩阵模型；
3.企业关键绩效指标系统图；
4.关键绩效指标筛选模版；
5.关键绩效指标年度规划表模版；
6.关键绩效指标分解参考资料；
7.企业KPI指标库参考资料；
第三单元
全面绩效考核体系建立
A、课程内容
1.绩效管理“四才法”矩阵的应用；
2.全面绩效考核体系的内容；
3.拟定绩效核指标的定义；
4.设置绩效考核指标权重的方法；
5.设计绩效指标评分标准；
6.绩效分数折算；
7.绩效数据收集的方法及注意事项；
8.编制数据收集8明确表；
9.基于过程性考核指标的三个来源；
10.素质考核内容拟定与素质考核应用技巧；
11.演练—拟定绩效指标公式及定义；
12.演练—计算考核分与折算分；
13.演练—编制绩效数据8明确表；
14.案例研讨—绩效管理案例分析；
15.案例解析—绩效管理案例解析；
B、绩效工具
1.全面绩效考核表模版；
2.设置绩效考核指标权重工具；
3.绩效指标定义表模板；
4.数据收集8明确表模板；
5.企业绩效数据收集统计制度；
6.企业素质考核内容参考资料；
7.全面绩效考核管理制度；
第四单元
企业过程管理体系建立
A、课程内容
1.绩效考核与绩效管理的七个区别；
2.绩效管理的总流程及八个步骤；
3.完成绩效目标策略探讨的技巧；
4.头脑风暴会的两种类型及区别；
5.举办头脑风暴会的七个步骤；
6.完成绩效目标策略分析的四个方法；
7.完成绩效目标策略选择矩阵的应用；
8.制定年度、季度与月度绩效计划的方法；
9.过程管理的六个时间节点；
10.从月计划中提炼过程性指标的方法；
11.“日清表”的填写与应用；
12.“日清表”考核的方法；
13.月度绩效计划会召开流程与重点；
14.季度经营分析会的流程与操作技巧；
15.绩效面谈的流程与绩效面谈的技巧；
16.案例研讨—绩效面谈案例分析；
17.演练—目标完成策略的研讨；
18.演练—月绩效计划的拟定与编写；
19.演练—月绩效分析会召开流程；
20.演练—绩效面谈流程及注意事项；
B、绩效工具
1.关键绩效指标年度规划表；
2.企业年度经营管理计划参考资料；
3.企业月度绩效计划表模版；
4.企业绩效评分标准参考资料；
5.完成目标的策略选择模型；
6.“日清表”模板；
7.绩效面谈表；
8.绩效会议参考资料；
9.月绩效计划会议管理制度；
10.日清管理制度；
第五单元
激励机制体系设计
A、课程内容
1.三种薪酬激励形式的区别及比较；
2.设计浮动工资与固定工资比例的技巧；
3.个人绩效与部门绩效、部门绩效与企业绩效挂钩的方法；
4.月度绩效奖金设计的方法；
5.年终奖设计的方法；
6.月奖金系数、年终奖金系数和公司年度绩效系数换算的方法；
7.销售人员激励机制设计的技巧；
8.解决销售人员区域差异、新老产品、新老客户、回款及大订单提成问题的方法；
9.各种长期激励的定义及方法；
10.演练—设计销售人员的薪酬激励模式；
B、绩效工具
1.绩效分数二次校正模板；
2.销售人员考核制度参考资料；
3.企业薪酬激励制度参考资料；
4.企业股票期权激励方案参考资料；
5.企业期薪制长期激励方案参考资料；
