课程详情
讲师：史旭栋
课程对象
董事长/总裁/总经理/中高层领导
课程目的
让企业净利润递增30--200%
课程内容
史旭栋教授：总裁经营与管理精华班-中小企业成功的6大保障课程 ——让企业业绩暴涨128倍的秘诀 ，不满意全额退款 ！ 世界著名的调研机构盖洛普统计发现：企业经营环境面临巨变，其复杂程度超出十年前的2.5倍，企业竞争强度比十年前增加3.3倍，企业平均寿命是十年前的20%，企业利润逐年递减10%……
如果您是公司的董事长、董事、总裁、总经理、副总等高阶领导，请您投资3分钟认真仔细地阅读这份邀请函，必将对您的企业发展产生重大的影响。 →为什么创业时员工众志成城，万众一心？
为什么企业做大之后，员工就躺在功劳簿上，人心涣散，不思进取了？→为什么很多优秀的员工都经不起时间的检验？
为什么企业成长到一定规模，就会变得停滞不前，难于突破？为什么大部分人总是做了而不是做到，这一步之差到底源自哪里？
为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？ 为什么屡屡执行不力，是制度、文化，抑或是人员的问题，对应的解决方案是什么？
为什么执行中看似有措施，却总是有折扣，不能执行到底？
那么您一定想知道： 如何让结果提前，自我却能退后？ 如何引发更多更大的团队贡献? 如何避免更多更大的团队损失？
如何有效解除执行的障碍？
如何彻底杜绝执行的借口？
如何使领导者再也不累，能真正地解放出来，让企业重生？ 以上这些问题一定是每一个企业领导人充分关注、非常困惑、亟待解决的问题，因为这些问题不解决，在企业里每天所造成的损失无以统计。如果持续下去，后果将不堪设想…
您和您的管理团队将马上拥有经营企业用人的8大策略、六大执行精髓、10大狼性领导法则:唤起中国企业的狼性----公司领导者的最大使命就是:迫使员工进化----适者生存是大自然的演变规律，同样适用于企业的发展过程。当整个企业失去危机感的时候，就是一个成功企业衰退的开始。作为公司的总经理一定要把员工头脑里小富即安的思想打掉，迫使员工不断的进化，只有这样才会换来企业真正的持续进步！ ※凭什么凝聚人心？如何做一个备受推崇和尊重的中（高)层领导者？
未来世界只有一种公司能够生存，那就是狼性公司 →未来世界只有一种企业家能够生存，那就是狼性总经理 →未来世界只有一种人能够生存，那就是具备狼的性格 经营企业的核心就是经营人，人对了事才能对。老板最大的智慧就是：不断地调整制度让员工有秩序的干；不断地建设文化让员工心甘情愿的干；不断地调整分配机制让员工为自己干；不断地制定远景让员工和老板一起干。
本次盛会您将学到：课程大纲：第1大模块:人才战略模式系统——实效人才招聘通道如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人 ？如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循？如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性 ？如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位？
第2大模块：战略规划模式系统——企业高速成长的作战图 老板已经设立了企业愿景与目标，无奈员工都不清楚、不相信或是事不关己，形成老板很兴奋、员工很麻木的局面。如何量化愿景，找出目标实现的关键节点，呈现企业平台，建立强大的人才吸引和团队激发系统？第3大模块:商业盈利模式系统——持续利润增长的独特客户价值竞争系统如何革命性地提高企业的利润率20%以上？
如何革命性地将顾客的重复购买率提高到至少50%以上？如何革命性地为产品或服务设计出颠覆性的客户价值？如何革命性地设计出竞争对手难以复制的盈利模式？如何革命性地突破企业瓶颈，获得10倍利润、持续增长10年？第4大模块：工作分析模式系统——岗位职业结果化分配与评价标准为什么有的人抱怨工作量太大，而有的人却轻松无事？为什么有些工作职责相互重叠，有功大家争，有责大家躲？为什么挣钱的工作大家干，钱少的工作没人干？
