课程详情
讲师：冯涛讲师
课程背景
工资低了留不住人，高了企业承担不起——高低之间，如何取舍？ 奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？怎么发？待遇不公不能服众，太公却难以服“人”——公与“不公”之间，如何定夺？如何做到公平？只有科学合理的薪酬管理制度才可以让企业吸引和留住人才，同时又能适当控制成本，从而让企业利润最大化！
课程收益
1.一套科学合理的薪酬管理体系 2.一套落地执行的薪酬管理流程 3.一个能够胜任的薪酬管理团队
课程大纲
一、薪酬管理诊断分析
1.调研问卷分析
2.公司薪酬管理诊断报告
二、咨询式辅导
1.为企业提供方案设计的技术支持及示范，辅导企业设计及完善薪酬管理方案。
教练式辅导
2.帮助企业找到系统的发动点和关键点。
三、培训式辅导
1.让企业执行人员了解薪酬管理体系的关键原理和工具，为企业自我完善系统奠定基础。
2.薪酬体系设计培训
1) 薪酬设计的基本原则
2) 薪酬设计的“6 1”个步骤
3) 营销人员的薪酬设计
4) 高管薪酬设计
5) 津贴设计
6）股票期权
3.薪酬体系设计方案
1) 公司组织架构设计方案
2) 部门职责
3) 岗位说明书
4) 岗位价值评估结果分析
5) 薪酬管理制度
6) 员工岗位入级表
7) 薪酬管理体系
4.薪酬体系实施辅导
1) 问题解决方案
2) 期末奖金分配辅导
3) 带出一个能胜任的管理团队
四、辅导流程
1.诊断分析
课前“体检”，专家顾问进行企业所在地实地调研，梳理企业管理的实际问题。（调研后，双方确定是否开展下一步合作。期间，客户对调研不满意，无条件退款。）
2.开展辅导
1) 总周期1-3个月，专家顾问在企业累计时间为10天（包含调研时间）
2) 培训薪酬管理体系设计的思路、方法和操作流程
3) 设计薪酬管理体系设计方案
3.辅导结项及评估
辅导结束，企业方对本项目进行评估、回馈，讲师进行回访。
4.辅导跟踪及服务
1）12个月免费跟踪服务，专家顾问对企业提供远程服务支持(邮件、微信、QQ、电话等)。如有必要，专家可根据实际情况入企辅导。
2）（年底）期末奖金分配辅导
五、项目保障措施
1.在辅导入场时间10天(累计，含调研阶段)以内，企业如果对辅导不满意，可以免费退款
2.建立每个客户档案，通过邮件、微信等方式，进行客户回访与跟踪
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