课程详情
模块一：激励的理论
1.激励环境的建立
2.马斯洛需求分析
3.激励的方式
4.实现自我激励的条件
模块二：领导力四要素
1.设定目标
2.坦诚沟通
3.建立信任
4.赋予责任
模块三：互动参与式的工作关系
1.主动关怀与尊重
2.掌握事实、就事论事
3.参与建立共识与激励
4.建立良好工作关系
模块四：激发意愿的工作指示与教导
1.激发部属的工作意愿
2.针对不同职业意向员工采用不同激励方法
3.鼓励部属积极参与的方法
模块五：激励工作表现的工作教练
1.主管是部属的工作教练
2.工作教练的方法
3.学员工作实例实作
模块六：提升绩效的授权
1.能力意愿与权责
2.部属干部化的培育
3.授权的问题与方法
4.学员工作实例
