《VE价值工程实践工作坊》试图从精益思想(Lean Thinking)的高度,用VE(Value Engineering)价值工程的工具,对制造型企业成本管理的思路、方法、工具以及实战应用提供一整套实[详情]
公司要实现可持续发展,就必须走精益生产之路。精益生产是改善生产过程的最佳利器,能够达成品质、成本、交期、服务、士气的改善。通过学习实现:1、掌握用精益思想的标准来评估公司的经营;2、掌握识别现场浪费和[详情]
深刻感知简便自动化给企业带来低成本、高效率、高品质、少库存、少人化、柔性智能的革命性生产方式的变化。理解lcia简便自动化所运用的精益思想、理念、方法、思路、工具等精益技术,与现代自动化科技技术相结合[详情]
掌握精益生产的核心思想精髓,学习运用并掌握精益生产管理的常用工具,掌握通过推行精益生产来降低成本,提升品质,缩短交货周期,提高经营业绩,打造企业的核心竞争力的精益生产项目推行步骤方法。[详情]
了解5S/6S的要点、特点和用途;掌握5S/6S实施要点和实施方法;了解5S/6S推行时的难点和解决方法;了解掌握怎样通培训员工来推动5S/6S;掌握怎样使5S/6S活动落到实处,真正为企业创造效益。[详情]
让学员了解班组长必备的各项综合素质,有的放矢地加强修炼;让学员明晰班组长应掌握的管理技能,不断完善自我,超越自我;帮助学员改变工作心态与观念,调整工作状态,更好为企业服务;[详情]
了解TPM基本内容、掌握TPM工作重点、使学员弄清楚TPM的核心内涵;使学员熟练掌握TPM推进的步骤与方法;培养小组团队意识、掌握建立TPM小组的工作方法;使学员能成功的主持一个小组改进并进行成果汇报[详情]
深刻认知TQM落到实处的管理思维与管理方法;掌握TQM的问题分析与处理的根本方法;以源流管理为导向,提供品质管理的系统方法和工具应用,例如开展QEP品质防错管理;[详情]
系统掌握价值流分析方法,全面分析和把握公司现状流程问题;选择改善项目并设定可行性目标,掌握每个项目的改善思路和步骤;掌握项目管理手法,通过头脑风暴,促进团队形成共识,制定改善计划。[详情]