著名企业战略专家；

北京尚衡知本董事长；

人大博士，师从包政；

人民大学深圳研究院教授；

《销售与市场》等杂志专栏作者；

丛林集团、农大肥业、正虹科技、红塔、动力源等企业专家顾问。

咨询领域

擅长组织能力构建，主要研究领域包括：战略与组织变革、事业部制改造、流程再造与供应链管理、营销策略、计划预算管理、人力资源管理等。

2001年起追随包政老师进入管理咨询行业，先后任和君创业高级项目经理、迈普生公司总裁，2010年创办尚衡知本顾问公司，探索管理咨询与投行结合的新业务模式，致力于本土企业如何从一次创业走向二次创业、从依赖个人理性走向依赖组织理性、从依赖老板个人走向依赖职业化团队、从依赖外部机会走向依赖组织能力等实用问题的研究。

管理观点：企业变革成长的核心是构建组织

我们一直致力于全心全力地帮助本土企业去构建一个系统，帮助他们从优秀走向卓越。

首要的原则是，立足于促进企业整体发展，而非帮助他们拥有改进单项管理职能的知识。管理的教学中，通常把职能作为研究对象，诸如人力资源问题或者营销问题；但企业的实践中，这些问题是缠绕在一起出现的。我们强调把企业整体作为研究对象，整理成案例，让学员来思考和讨论，而不是着眼于单一或局部的管理问题。医生有两类，一类是对病负责，治好病；一类是对人负责，让人活得更快乐。我们坚持“对人负责”。

其次，坚持“以小见大”的方式。好高骛远与鼠目寸光，同是企业成长的大敌。我们不帮助企业做遥远的事情，也反对过分关注眼前，提倡“从未来着眼、从现实着手”，“做现在的事、并使其对未来有价值”。大多数人看企业的角度，或者宏观，或者微观，我们主张“中观”。

第三，秉持“与企业共同成长、而非纯粹商业合作”的原则。我们希望成就那些有追求、远见与创新精神的企业，成为他们的营养顾问与保健医生，与他们一路同行、同兴，共创商业价值典范。企业要乘风破浪去远航，我们成为护航者。

10年时间，我追随包政先生做管理的基础研究，深入到本土企业里面，去观察、研究他们。中国企业的未来，将取决于基础的管理研究。美国经济的强大，同时管理的原创思想多产生在美国，二者有必然联系；日本经济的强大，与日本人比美国人更尊重巴纳德、德鲁克、朱兰、戴明的思想，并创造出精益生产方式和顾客满意理论等，也有紧密联系。我们也希望成为中国企业背后的研究者，是“成就弓箭的弓、无尽天空的空”，帮助本土企业持续成长，走向未来。

“传播管理智慧，护航企业成长”。追随包政先生10年来一直坚守的使命，我们希望继续发扬下去，也真正希望对中国的企业、对中国的管理，有一点点的贡献。

专长课程

《企业战略转型》

《商业模式创新》

《商业模式的落地》

《战略如何在企业落地生根》

《战略与营销》

《产品线管理》

授课风格

授课干脆、犀利，善于与学员进行一针见血式的交流，针对学员看似日常的问题，基于企业管理入木三分的理解，用简单质朴的语言阐述企业管理之道，使得学员们对企业管理获得犹如醍醐灌顶式的全新感受。

咨询项目

云南红塔集团战略、营销与组织变革；

湖南正虹科技的公司战略、营销和计划预算；

湖南白沙集团的营销，河北新奥燃气的组织结构再造；

山东润华集团的战略与组织；

深圳康佳通讯的战略与营销；

福建利郎的战略、组织、营销与供应链管理；

北京动力源的战略与组织变革；

丛林集团整体成长服务；

山东农大肥业整体成长服务。