授课视频_中旭文化网

刘登榜：三个领导一个兵根本原因

你们有没有发现在家居建材企业有这样一种怪的现象，三个领导一个兵，一个员工被三个领导指挥得团团转，最后却做不出来成果，它的根本原因是什么？两个方面，第一个没有明确责权利，具体这个员工应该隶属于谁是非常关键的。第二个，管理者没有以身作则，越级指挥，所以造成了 3 个领导一个兵的现象。你的企业也有这种现象吗？[详情]

讲师：刘登榜
2023-10-05
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企业功勋人物的思想僵化对企业来说是一种毒瘤，企业的功勋人物一旦拥有没有功劳也有苦劳的这种思想，就会对组织造成很大的伤害。我们很多的企业在发展过程当中难免都会要变革，往往会把既得利益者的利益再分配，而这些既得利益者往往是企业的元老、创业的骨干，甚至是老板的心腹。所以这些人的思想僵化对企业来说是一个非常非常难过或者是非常具有挑战的事情。所以我们建议很多的企业老板，一旦经历过创业期之后，一定要把自己的高管、核心元老送出去学习，永远保持他们的思想的升级和思想不被僵化。[详情]

讲师：刘登榜
2023-09-20
点击量：319

刘登榜：保持理性思考艰苦创业精神

企业一旦度过创业期，高层的激情就会消失，随之而来的是基层的执行力也会慢慢地弱化。这个时候，你手上过去的蘸酱就会慢慢地从狼变成了一只软绵绵的羊，开始享受过去创业过程当中奋斗的红利。所以我们提醒每一个创业家，每一个企业的负责人，一定要保持理性的思考，保持艰苦创业的精神。就像比尔盖茨所说的，微软只有 18 个月的生存期，就像雷军所说的，永远会留一笔钱给自己的工资。也像华为的任正非所说的，华为的红旗到底能打多[详情]

讲师：刘登榜
2023-09-15
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刘登榜：老板的力量和员工的方向要结合

我们会发现在企业里老板有方向，但是总是没有力量，员工有力量，但是总是没有方向，这是企业缺乏组织执行力的一个重要的体现。要想让老板的方向和员工的力量结合在一起，就要打造自己的组织执行力，也就是有组织、有计划、有策略的去干一件事，这个往往会涉及到我们所说的叫分工管理，那么很多的门店的管理者也好，还是我们企业的管理者也好，往往不太会去进行分工和管理，那么就会造成了很多的老板的方向和员工的力量无法进行结合的这种症状。你的企业，你的门店有这种情况吗？[详情]

讲师：刘登榜
2023-09-07
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刘登榜语录：领导者一定要分工

在门店我们总会发现一种现象，领导总是没时间，而下属总是没工作，为什么在门店总是出现这种现象，主要还是由于领导者不会分工造成的，也是没有把握好责权利的一个重要的体现。所以今天我们所有的门店管理者，大家一定要学会分工进行组织，分工是管理当中的第一步，也是最重要的一步，你的门店会分工吗？[详情]

讲师：刘登榜
2023-09-01
点击量：294