我们中小企业众多，企业管理千头万绪。做实体的，避免不了从采购、生产、销售、仓储、物流、人事、财务等各个基本环节都需要管理与把控；做贸易或中间商的，采购、销售、仓储、物流等也是必不可少；随着互联网的发展，这两年很多企业也在尝试不断转型，做电商也好、O2O也罢，核心还是运营与管理。

因为平时工作的原因，经常给我们企业做一些企业管理方面的咨询与辅导，去年以来，各行业大环境不景气，市场遇冷、银行资金收紧，给很多企业日常经营管理带来一定压力，尤其是平时管理上还有不少问题的企业更是如此，影响更大。在市场竞争日趋激烈、客户不断挑剔、产品利润空间不断下降、经营成本不断上升、员工越来越难以管理等诸多情况下，企业单靠市场的高毛利时代已经彻底过去了，谁能做好企业内部管理、提升管理水平，成了企业永续经营、持续盈利的关键！

这些年，培训行业风生水起，身边的很多企业家朋友也都参加过各类培训，成功学、企业盈利模式、老板的演讲与口才、员工执行力、各类总裁班、高级研修班等等不一列举，但实际效果都不是很大，为什么呢？总结下来，我的体会主要有两点：

1.老板自己听明白了，但是日常干活执行的主要是基层员工，员工还是不知道怎么干，因为缺乏具体实操的方法、工具及执行系统而无法落地。

2.部分参加学习的企业家内心并不是非常清楚自己企业真正需要的、自己真正想要的是什么？听了推销成功学课程的，企业家觉得似乎有道理，需要去听一听；听了推销演讲与口才的，企业家觉得自己口才不太好，需要去学一学……其实，并没有真正想明白，企业到底需要的是什么？

企业存在的问题，核心归纳主要是两类问题：一是模式问题，一是系统问题。

那发现了问题该有何有效的改变呢？

一 制定企业战略目标

       1.成长型战略 2.稳定型战略 3.收缩型战略

二 制定适合公司发展战略的组织架构

       1.公司总体组织架构 2.部门组织架构 3.各岗位工作职责

三 制定匹配战略的年度目标及目标分解

       1.制定公司年度、月度目标 2.分解部门年度、月度目标 3.落实岗位年度、月度目标

四 保障目标顺利实施的流程梳理、运营推动

       1.梳理主控流程 2.制定执行标准 3.细化附件表单 4.落实执行人 5.明确执行时间 6.明确检查人

五 绩效管理、奖罚机制