做领导容易，但是如果想要做一个有口碑的领导并不是那么的容易。这个时候需要的不仅仅是你的工作能力，更是需要你发挥自己的个人魅力。下面我们就来看一下那些比较受职场欢迎的领导者都有什么不同：

1、公平公正原则

职场里一个懂得领导艺术的人，最起码应该做到基本的公平，无论是否是“皇亲国戚”，也应该让普通的大众感觉到，你不是故意在做什么见不得人的事情。

每个人的能力有大小，但每个人都应该是得到尊重的，大家都是靠自己的辛勤劳动过活，过分的不公平只能导致大家丧失工作的热情。

虽说，从某种程度上，一些人是那种非常善于和人打交道的人，但作为一个领导人，“一碗水端平”不应该是大家提醒你，而是自己心里的底线。

尽管你可能和某一个人的关系非常密切，但是，每人心中都有一杆称，太过分了的话，势必引起“公愤”。

例如你在分配工作任务的时候，很明显的偏颇或者检查工作任务的时候都有可能让下属感受到领导者的智慧。

2、充分的照顾员工利益

无论是你是带了几个人的团队，赢得别人的欣赏并不简单。

而那些在职场中招员工喜欢的领导人确实是那些会照顾员工利益的人，未必得说出来，但最起码是应该是那一种知道为员工的利益而奔忙的一拨人。

L是公司的一个运营总监，员工不是很喜欢他，即便是有的时候员工不得已去完成他分派的工作，但是实际上大家心里是不太开心的，虽然表面上看来L总是很和蔼可亲，不过遗憾的是，这个缺乏力度，而且总是遇到事情就躲避，不愿意为员工考虑。

每当公司要求加班的时候，L总是很快答应公司，而到下班的时候，有的员工离公司很远，甚至有的女员工回去都不太安全，按道理来讲，公司对于每个部门每个月都有一定的报销额度，L总是在员工报销的时候，经常说大家不懂得节约开支，不为公司考虑。

久而久之，这个L先生在员工心目中的形象也就变得“不可理喻”了。

一个好的领导者应该是一个知道为员工争取利益的人，并不是说不应该为公司节省开支，但是从人性的角度而言，工作是需要员工做的，而你，得不到民心，又如何开展自己的工作呢？

3、适当地寻求合作

一个公司的目标在某种程度上保持着一致性，但是每个团队都有自己的工作任务，免不了要相互帮助。

彼此间借个员工帮助自己的部门完成某些工作任务也是常发生的事情，不过并不是每次当别人提出这种帮助请求的时候都“免费”地提供服务，适当地向对方提出某些要求也是一种工作能力的体现。

W是一个部门经理，和T部门经常会在工作中有合作，两个部门之间也免不了有些人员上的“流动”。

有一次T部门因为一个项目需要交付，不得不加班加点赶工作任务，在工作内容有交叉的T部门经理向W提出了员工支持的请求。

对于T部门的请求，W并没有拒绝，而是告诉了T部门经理，说下个月他们部门也需要交一个工作任务，同样需要他们的帮助，双方便达成了一致，于是，借调了3个员工过去支援，很快T部门的工作任务进行了交付，也得到了公司的嘉奖，聪明的T部门经理将公司的奖励和W部门进行的共享。

这样的合作在公司里经常会发生，聪明的合作方式和合作条件不仅仅是赢得别人尊重的一种方式，更是一种职场的生存智慧。

4、强大的人际协调能力

一个优秀的管理者，必须要向上能要到需要的资源，向下还可以要需要的工作成果。在掌握了管理学理论，有了管理思路时，不仅需要你能将自己的思想巧妙的表达出来，更需要是可以获得上级的认同，得到下属的执行。

举个例子说，你认为你的部门需要搞一次活动来激励一下员工士气。如果你是很直白的和老板说我们的部门需要搞一次活动，你的上级可能会否决你的想法；但是如果你写一份书面的申请。列出申请的理由，效果可能会好一些，但是还是不能排除被否决的可能；如果你去找老板说：最近我们部门员工加班比较多，士气不够高，有什么什么好的办法来提高一下员工的工作热情？这时，你的老板会帮你出主意，“建议你们搞个什么娱乐活动”。这里运用了一个小小的技巧，就是让你的老板做决策。人际协调能力中最主要的就是说服他人的能力。这样不仅可以给你的团队带来更过的福利，也可以给你的员工增加更多的工作热情，那么，员工的工作效率必然会有更大的提升，也会让员工对你更加信任和依赖。

 职场中，需要尊重自己的员工，更需要维护好自己的员工。你为员工做的付出别人都会感受得到，员工也会更加的支持你的工作。当然了，作为一位优秀的领导，一技之长也是必不可少的一项，要时刻保持自己的优势。

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