管理工作的开展就是为了更好的更好的管理好人和事，管理好员工才能够引导团队朝着积极的、高效的方向前进发展。怎样做好管理工作呢？以下细数几个管理细节一起来看看吧。

当员工工作出现问题时及时进行指导

没有一个人是完全不会犯错的，就算是身为管理者也难免会犯错。对于一些问题我们可以给员工试错的机会，但要及时的指出来，引导他们进行改正。若没有及时的指出来，会让他们以为只是小问题不去重视，小问题不改可能会酿成大错，所以当员工出现问题或错误之时我们需要及时的指出来，这样不仅是对他们负责任，也是对我们的工作负责任。

积极营造良好的工作环境

管理者是既要管又要理的人，一切的开展都要合乎情理，打造良好的工作环境才能够让管理变得更有价值。如果你的团队成员能够在团队中都能够互相团结，心往一处想,劲往一处使，这样的团队会更高效。营造良好的工作环境，管理者可以为整个团队设定一个共同的目标，让员工都知道一起在干什么事情，自己工作的意义在哪里。统一团队的价值观、团队文化，让大家都能够一起成长、奋斗，组建团队成员之间的业务活动等，能够让团队更团结、更有凝聚力。

人性化管理，保持双向沟通

工作需要严谨的对待，团队需要紧密合作，所以协调好管理者与成员之间的关系，建立良好的上下级关系是很重要的，换位思考能够更好的协调成员之间的关系，减少冲突的发生。很多时候都是上级在发号施令，但做事的是下面的员工，所以在平常的工作开展中要多和员工沟通，让员工发言，他们是最了解实际工作情况的人，客观的对待不同的观点，正确的建议要及时给予反馈，错误的看法要及时纠正说服，促使团队能够往更好的方向发展。管好员工真的是一门艺术，需要我们不断的提升与学习。

细节来自于用心

美国国务卿鲍威尔其出身学历仪表均极为平凡，但在国内却倍受美国民众推崇，成就了一番显赫事业，探究其源头，与他本人注意细节的领导风格也不无关系。成功的领袖或管理大师多半认为：大礼不辞小让，大行不顾细谨。身为领导人眼光要远、注意大事、少管细节。但是鲍尔却要求领导人一定要注意细节，并充分掌握信息的进出。他在担任参谋首长联席会议主席时，期间数次鹰派想发动战争，都因为他能够提出详实而精确的伤亡数字和代价而作罢。他认为如果能掌握细节，就会做出截然不同的决定。他说主管一定要清楚部门的状况，并安排掌握这些信息的管理，他认为领导人若消息灵通就可以事前化解致命的伤害。 　　我们只要用心留意我们工作的每一处细节，用心一一做好，俗话说：商场如战场。务必要从一点一滴做起，每个细节，每个操作流程，都要规范细致，要让客户感受到联通的服务和关怀，不能有丝毫的马虎。这就要求我们自己必须要做到扎实工作，用心服务，以客户的满意为首要目标。客户在我们的服务中受益决不是一句空谈，我们必须把服务的每一个细节都做好，让客户从点点滴滴的服务中体会到真诚。

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