陈晓亮讲师文章_【中旭文化网】

讲师观点文章

学习超市模式，实现科学的精细化物料管理

超市是世界上物料管理最科学的地方，要想学习物料管理，就要走进超市，了解其管理物料的方式。如丰田喜一郎针对日本资源贫瘠的特点，试图采取拉动方式，把超市的运作模式融入企业管理里，最后大野耐一完成了JIT拉动生产的运作模式。[详情]
- 2018-06-29
- 分类：精益生产
- 点击量：720
成本控制是加强成本管理的重要手段

在工厂企业的发展战略中，成本管理控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品价格高低的主要因素就是成本。因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，使企业在市场竞争中处于领先地位。[详情]
- 2018-06-28
- 分类：精益生产
- 点击量：930
价值流管理与作业管理对比分析

价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。这些活动包括从概念到设计和工程、到投产的技术过程，从订单处理、到计划、到送货的信息过程，和从原材料到产品的物质转换过程，以及产品全生命周期的支持和服务过程。[详情]
- 2018-06-26
- 分类：精益生产
- 点击量：728
三步做好产品生产过程的质量管控

在今日的竞争环境中，忽视质量管理问题的工厂企业无异于自杀，因此必须要做好质量管理，通过优质的产品在市场竞争中体现出自身产品的优势和规范的生产管理能力，才能获得更多的优质客户的青睐。[详情]
- 2018-06-21
- 分类：质量管理
- 点击量：704
实现高效现场管理必须掌握的十一个要点

现场管理是企业为实现生产经营和发展目标，利用自身的各种资源，对现场实施科学、系统的管理，现场管理是使现场的生产经营活动按既定计划有效运行并始终处于受控状态的系统管理的总称。[详情]
- 2018-06-20
- 分类：现场管理
- 点击量：677
现场改善与生产效率提升的全面管理方法

生产效率提升的基础是建立在标准工时系统和生产效率的计算方法，这是一个最值得重视的生产管理命题生产效率提升的途径，通过点、线、面、体、全方位提升生产效率的方法生产效率提升的空间挖掘，有空间才值得去投入与提升，生产效率提升的动力是来源于能够让员工，班组长，生产主管自动自发提升生产效率的制度设计。[详情]
- 2018-06-19
- 分类：精益生产
- 点击量：666
执行小组工作方式，实现精益生产管理

在当今智能制造的背景下，如果把精益生产体系看作是一幢大厦，那么大厦的基础就是在信息化技术的支持下的小组工作方式。在此基础上的三根支柱就是：准时生产（JIT），成组技术（GT）和全面质量管理（TQC）。[详情]
- 2018-06-14
- 分类：精益生产
- 点击量：713
精益成本管理的六个基本步骤

成本管理原则是指导组织建立和有效实施成本管理体系的指导思想，组织运用这些指导思想，是组织获得成功的有力武器。组织的最高管理者应确认和运用管理原则，领导组织进行业绩改进。[详情]
- 2018-06-13
- 分类：精益生产
- 点击量：628
开展qcc品管圈活动落实质量管理工作

在日本，qcc品管圈的盛行，以不光是在企业里，几乎任何行业都有它的存在，而且也产生了重大的意义和效果。qcc品管圈，是一种自主改善小组活动，每一个成员要能积极主动，才能达到鼓舞士气、解决问题、挑战目标和目的。[详情]
- 2018-06-12
- 分类：质量管理
- 点击量：581
掌握生产制造过程中价值流图的方法

价值流我们将其分为广义价值流和狭义价值流两类，广义价值流是指当前产品从顾客需求开始到设计开发、计划编制、配件采购、生产制造一直到产品交付的全部活动（包括增值的和不增值的），狭义价值流是指当前产品通过其基本生产过程所要求的全部活动。本文若无特殊说明均指狭义的价值流。[详情]
- 2018-06-11
- 分类：精益生产
- 点击量：725
通过开展供、产、销的控制工作做好PMC管理

PMC工作要想做好，就要从“产品的下单开始一直到合格产品的发货为止”，中间的每个环节都需要进行控制，即供、产、销控制。那么，对于工厂企业来说该如何通过PMC管理对产品生产进行控制？控制的突破口在哪里？今天就简单介绍如何通过开展供、产、销的控制工作做好PMC管理。[详情]
- 2018-06-08
- 分类：精益生产
- 点击量：777
掌握全面质量管理的两大特性，实现高品质生产

最早提出全面质量管理概念的是美国通用电器公司质量管理部的部长菲根堡姆博士。他强调执行质量只能是公司全体人员的责任，应该使全体人员都具有质量的概念和承担质量的责任。因此，全面质量管理的核心思想是在一个企业内各部门中做出质量发展、质量保持、质量改进计划，从而以最为经济的水平进行生产与服务，使用户或消费者获得最大的满意。[详情]
- 2018-06-06
- 分类：质量管理
- 点击量：666

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陈晓亮

助理手机：18611753046

常驻地：广东省-广州

性别：男

年龄：59岁

授课年限：22年

擅长领域：精益生产、班组长、现场管理

授课费用：23000元/天(仅作参考)

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2018-03-20益至咨询-三化融合工业4.0 精益经营管理系统讲解