中层管理者是企业的中坚力量，承担着承上启下的任务，是企业的核心。但大多数企业都会面临如下的困惑：每个管理者都会有自己的价值观，在面对问题冲突时，大家各执己见，使问题难以得到解决。透过团队体验式互动课程

你可以花钱买到一个人的时间，你可以花钱雇用一个人到你指定的岗位工作，你可以用优厚的待遇换取一个人的技术、经验和知识。但是，你买不到他的热情，买不到他的创造性，买不到他全身心的投入，买不到他对你的忠诚…

​1.用行为评价，更客观评价学员的管理水平 2.用完全仿真的角色扮演，呈现真实的即时教学效果 3.用生动的情景再现，代替枯燥乏味的理论灌输 4.用训练代替说教，真实有效提升管理者的管理技能 5.用分享

l 本课程是一套针对基层班组建设与能力提升而设计的课程。课程成熟、简单、实用、有效，可提供学员在工作中的管理思路、实用方法和工具。 l 课程内容系统、案例经典、工具实用、培训之后的实操性强，培训

本课程是讲师专门中层管理人员管理能力提升与发展的需要量身定做的。课程内容包含：管理者角色认知、组织管理原则、计划、组织、沟通、协调、激励、指导、控制、授权、团队建设与冲突管理、情境领导艺术等。课程引进

1. 提高中层管理者的管理能力，实现和企业的共同发展； 2. 深入学习到系统、实用的中层管理课程，使学习更加有目标性、持续性、主动性； 3. 深度认识中层管理的目的与目标； 4. 明确中层管理者

1. 散！课程系统性，散。碎片化学习，各管理培训课程之间连贯性弱，课程设置比较随意，不利于全面掌握及理解； 2. 差！学习持续性，差。学习时有时无，断断续续，学习周期的计划性不强，持续性差；