课程详情
《精益生产流程与计划物料管控》课程大纲
一部分 企业普遍的问题与生产经营所面临的机遇和挑战。
现代生产制造企业的突出问题
(一)
缺乏标准化
厂房/设备布局不合理
缺乏计划性
控制工作不良
现代生产制造业的突出问题
(二)
订单前期准备时间过长(设计技术、工艺装备等)
物料采购周期长
计划频繁变更
交期难保
协调困难
第二部分 生产、生产组织与生产管理
精益生产的目标
精益生产计划与管制
生产管理与经营计划、利润计划
精益流程的基本原则
精益厂房布局和设备布局
精益订单组织的基本形态
精益生产过程中内部组织间的关系
第三部分 经营计划与合同评审
《精益生产流程与计划物料管控》培训目标
掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的精益生产业务流程和制造流程。
生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控运作体系;
提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本;
预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标;
对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制;
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 ;
降低物料成本和停工待料工时;
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调;
缩短生产周期，提高企业竞争力。
