课程详情
第一章、员工招聘入职
1. 岗位编制
清晰公司架构
设计部门架构编制控制
提出符合岗位职责的要求
提出适应岗位的素质要求
避免“天才岗位”
2. 招聘需求
如何筛选简历
3. 面试录用
如何有效面试
开展专业测试与心理测评
思考与问答：”请神容易送神难”
第二章、试用期员工
1. 入职培训
第一天基本制度学习
公司级新员工培训
部门级新员工培训
2. 入职指导
确定新员工指导人
拟制试用期工作计划标准
指导人在岗指导
3. 考察转正
立即停止试用常见情形
试用不合格离职手续办理
试用合格转正手续办理
思考与问答：”新员工心路历程”
第三章、正式员工
1. 培训培养
培训策划、组织与实施
开发岗位培训课程
梯队人员的确定与定向培养
2. 绩效管理
制订绩效计划
辅导绩效过程
绩效评估反馈
3. 有效激励
与激励有关的
心理学原理
常用激励手段
研讨激励误区分析纠正
思考与问答：“高绩效团队”
第四章、
1. 优胜劣汰
优秀员工的留用
后进员工的鞭策
团队建设研讨
2. 离职交接
如何进行离职谈话
如何做好工作的交与接
如何稳定团队的情绪
组织好“最后的晚宴”
3. 成为客户
保持适度联系
发展成为客户
思考与问答：“与时俱进的用工方式”
