课程详情
培训对象
企业董事长，总经理，人力资源部相关负责人
课程收获
绩效管理实用性感悟与实操工具
课程大纲
课程大纲：
第一部分：绩效管理的理解
此章节主要讲授目前企业绩效管理现状与困境，企业如何打造一个人力资源平台供优秀人才发挥自己才干
1、目标,绩效,薪酬的理解
2、绩效管理的条件
3、绩效管理的灵魂
4、绩效管理的文化基础
5、绩效管理的理念
（案例十八个，工具一个）
第二部分：电网系统建设的第一步:企业分析
此章节主要讲授代理商,工业品,快速品,服务业四种产业的发展出路及企业实操性分板
1、企业成功基因分析
2、企业成功的八大因子测评
3、企业成功的自我诊断与分析
4、企业定向
（案例十六个，标准三个，工具一个）
第三部分：电网系统之人才匹配
此章节主要讲授人才优秀的晋升、考评标准，如何承担合格的角色，如何让人才发挥最大的创造力，如何提高员工积极性，创造一个良好的公平机制
1、人才匹配的重要性
2、人才匹配的两种测评体系
3、人才匹配的思维体系,需求体系,归宿体系分析
4、人才匹配的考核方法
（案例二十个，标准系统四个，工具八个）
第四部分：电网系统之薪酬体系
此章节主要讲授企业考核与绩效前的薪酬准备工作
1、电网体系中的薪酬体系之营销组织体系
2、电网体系中的薪酬体系之职能组织体系
3、电网体系中的薪酬体系之岗位分级
4、薪酬绩效工资的分配
（案例六个，工具二个）
第五部分：电网系统之绩效考核体系
此章节主要讲述电网考核系统
1、电网指标的建立
2、电网考核的薪酬导入
3、电网指标的流程
4、电网指标的制度建设
（案例八个，测试工具三个，标准二个，实操方法八个）
