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第一部分 企业生存和发展的基石
一，不识庐山真面目，只缘身在“此山”中。
(一) 狭义的成本---企业生产营运过程中的看得见，能计算精确的合理的开支（显性成本）
1，十大类狭义成本的详细解析
2，十大类狭义成本对企业利润的直接影响
3，企业对于狭义成本的五大理解误区及后果
(二)广义的成本---企业存在过程中，每时每刻都在发生的一切合理及不合理的开支和损失（显性成本和隐性成本）
1．身边的五大类隐性成本
2．隐性成本对企业生存和发展的深远影响
3，如何管控隐性成本
二，高屋建瓴看成本
(一) 现代企业成本管理的宏观视角
(二) ERP中的成本管理
(三) 不同成本管理体系模式的优缺点比较
第二部分 全面掌控企业成本
船行千里终平安---企业平稳运营的基本保证
一、 传统成本管理的三大基本方法
二、 全新的五大成本管理方式
三、 中，美成本管理比较及启示
四、战略成本动因与企业的成本决策---统帅的智慧
五、成本管理的关键在于人
1， 微利时代企业家应具备的正确成本观(沉没成本，机会成本，战略成本)
2， 企业各层次员工应具备的观念---全员管理成本
3， 选拔合适的成本管理人才的三项原则、四个诀窍
4， 企业日常人力成本的五个管理死穴
5， 怎样减少员工的犯错成本
六，把握成本管理过程中的“软和硬”
（一）如何正确建立成本管理制度
（二）如何有效进行成本中的人性管理
第三部分 企业起死回生的不二绝技----削减成本
一、 削减成本，意识先行
（一）为何要削减成本？
１． 为了在最艰苦的环境中生存下去，必须最大限度地瘦身，知道狗洞有多大？―――剩者为王！
２． 把成本降到底，把价值加到顶，让资金转起来――利润超级增长的秘密！
（二）怎样的成本是绝对不能削减的？
（三）削减成本的三大认识误区及危害性
１． 削减成本是企业面临困境时的应急措施？
２． 削减成本首先是裁减人员开支和人数？
３． 削减成本是企业老板决定的事情？
二， 削减成本的九大切入平台----打蛇打七寸
三， 削减成本的十种刀法-----刀刀封喉，手到病除
四，建立日常成本控制的良性机制---体制优于人治（结合案例）
五、如何让职工分享节约成本的成果
第四部分 成本管理经典案例分析
一、欧美企业两大成功案例分享
二、亚洲企业三大失败案例剖析
第五部分 课程知识要点精彩回顾
