课程详情
课程大纲
?里程碑法与成本加成法的利弊
?小组活动:EAC报告分析
?项目进度监控
?项目计划的五个步骤
?项目范围和里程碑的确定
?如何估计每项任务的预算?
?如何制定项目计划时间表
?工作分解结构
?任务间的依赖关系/网络图
?最早/最晚进度计划
?持续时间、浮动时间与关键路径
?小组活动:网络图/关键路径练习
?制约理论在项目管理中的应用
?“帕金森定律”与“学生症候群”
?制约理论关于持续改进的五个步骤
?项目的“瓶颈”-关键链
?三种“缓冲”的类型及应用
?如何化解对资源的冲突?
?多项目管理
?
?项目管理中的三重约束
?如何运用有限的资源完成项目目标?
?如何确定主导/中等/最弱因素?
?如何充分利用最弱因素带来的灵活性?
?时间主导型项目案例分析
?绩效主导型项目案例分析
?费用主导型项目案例分析