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如何对项目管理实施监控

  • 发布日期:2015-10-31
  • 浏览次数:1260
  • 所属领域:财务预算
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课程详情

课程大纲

?里程碑法与成本加成法的利弊

?小组活动:EAC报告分析

?项目进度监控

?项目计划的五个步骤

?项目范围和里程碑的确定

?如何估计每项任务的预算?

?如何制定项目计划时间表

?工作分解结构

?任务间的依赖关系/网络图

?最早/最晚进度计划

?持续时间、浮动时间与关键路径

?小组活动:网络图/关键路径练习

?制约理论在项目管理中的应用

?“帕金森定律”与“学生症候群”

?制约理论关于持续改进的五个步骤

?项目的“瓶颈”-关键链

?三种“缓冲”的类型及应用

?如何化解对资源的冲突?

?多项目管理

?

?项目管理中的三重约束

?如何运用有限的资源完成项目目标?

?如何确定主导/中等/最弱因素?

?如何充分利用最弱因素带来的灵活性?

?时间主导型项目案例分析

?绩效主导型项目案例分析

?费用主导型项目案例分析


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吴春明
吴春明
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:62岁
授课年限:未知年
擅长领域:中层管理、
授课费用:面议