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随着经济全球化的加剧，众多的中小企业面临的竞争压力愈来愈大，经营越来越难。很多企业已经意识到培训的重要性，特别是一些大型的国际化企业已经有比较完备的培训体系，所以企业也建立了自己的培训部门，企业内部讲师，但由于这些企业内部讲师只能解决企业内部的一些基本培训，如产品知识的讲解，技术的传授，所以培训公司就产生了,他可以完成一些企业内部讲师不能做或不适合的事情，而第三方就可以帮助一些企业完善一些员工对企业的认同感，团队凝聚力，执行力、工作激情或一些销售技能。

如今在中国已经有了上万家培训公司。其中亦不乏一些大的培训公司，甚至已经集团化，但是令人担忧的是在这个前景很好的行业里也参杂了一些劣质的公司，徒有虚名、只求数量，不求质量，弄虚作假。

一次有效的培训不仅要注重现场的效果，集中培训只是一次培训的开始，而不仅仅是去参加一次别开生面游戏，在精心设计下情景音乐下流下眼泪，企业认为效果很好，大家很感动，但最后什么也没动。

然而一次真正的培训是要产生效果的，效果就是企业和个人要能成长，要能通过这次培训解决企业面临的困惑。甚至业绩提升，这才是一场好的培训。

企业培训机构的选择要遵循以下几点：

一、一定要摆正心态

1、不能留一手。要把自己经营的详细情况(成功经验以及现今的不足、弊 病)坦诚的全盘托给策划机构，不留一手，切不可讳疾忌医。并且知道，培训是在帮助自己的企业去发展，不能常摆自己企业过去如何如何，更不能有高人一头"我给你钱，你就得为我'打工'"的思想。要有诚恳、友好、合作的态度，共同为企业的发展着想。

2、不急功近利。企业在寻求自己的"军师"、"参谋"时，必须把自己应为培训咨询机构提供必要的条件搞清楚。并且企业一定要知道，培训咨询是一种特殊的脑力劳动，不能一蹴而就、立竿见影，也不能要求策划人"马到成功"，更不能有使策划人"吃不饱"的讨价还价。要知道，任何事物的发展都要有一个符合客观规律的过程，俗话讲：病来如山倒，病去如抽丝，干什么都要有一定的时间过程，不能"拔苗助长"。

二、要全力配合培训机构

1、企业主要领导要配合培训机构的工作;很多企业的主要领导一般不会直 接参与策划工作，通常会委托那些主管企业文化或营销、企划部门负责人参与策划组的组织、联络、沟通等具体工作。殊不知，培训是企业生存与发展的大事，是决 策人的工作的重中之重。要知道，培训咨询机构本身是军师、是配角，是医生，具体的实施、执行还得企业家。所以，企业策划时，企业主要领导一定要站在战略的 高度。2、要安排企业内部的专职人员，协助培训工作。

三、沟通不能忽视

培训咨询工作是系统工程，是科学与艺术相结合的工作，不是说 只要按照即定的方案按部就班的就能完美无缺的完成，因为市场、环境是急速变化着的，企业也是随着变化着的，所以在，咨询策划的进程当中，企业方和咨询策划 机构要随时保持紧密、无缝链接的沟通，互通有无、互通情况，以保项目的正常、合理的进行，达到预定目标。

培训咨询机构和企业合作的过程，是双方智慧碰撞、整合的过程，双方合作的目的是寻找问题、界定问题和解决问题，合作的过程中双方优势互补的 过程，培训的行业知识及对行业内部的了解往往没有企业多，而专业知识和技能又是策划人的优势，正是双方优势的互补，才产生理想的培训效果，企业应根据自己 的实际情况，选择适合自己的培训咨询机构，实现企业的发展和腾飞。