在中小企业从初创走向成熟的过程中，战略在管理当中的位置越来越突出。企业小的时候，战略是老板一个人的事情，老板自己关注战略就行了，这时的战略是机会战略，能抓住市场机会，快速做成几单业务，让企业活下去，就是最好的战略。
随着企业逐渐从初创走向成熟，公司的业务规模成倍增加，人员数量几何式增长，各个职能也逐渐成熟，部门建制开始完善。这时候，老板身边已经聚集了一群能人，但靠老板一人打天下的时间过去了，这时要靠团队的力量了。
这时，企业也开始出现一种声音，“感觉企业的归属感和凝聚力越来越差了，也不知道企业的发展方向和目标，越来越无所适从了。”
干部和员工开始抱怨企业的归属感和目标感了。而归属感除了公司的文化氛围、员工关系之外，更重要的是目标的归属感，如果目标不清晰，公司的发展方向不明确，干部和员工无从找到归属感。
因此，在企业走到成熟阶段的时候，战略管理就成为一个重要课题。如何通过战略制定和执行，把干部和员工的心统一到一起，是中小企业老板必须面对的重要课题。
下面，笔者结合管理咨询项目经验，谈谈中小企业的战略制定如何操作。
中小企业需要什么样的战略管理
战略管理的理论和方法非常多，战略报告的写法也非常多，那么，对于中小企业来讲，该如何理解战略？
管理是为经营服务的，适度的管理才是适合的管理。因此，对于中小企业来讲，战略制定并不是铺陈延绵的战略规划，不是事无巨细面面俱到的战略分析，也不是专家讲授的管理真经。相反，用一个简单的结构把中高层管理者发动起来，让大家参与到企业的战略制定，在同一时间共同思考企业的未来，在大家充分思考和辩论的基础上，形成简单的战略共识，才是适合中小企业的战略制定。
下面，中小房地产企业的战略共识，与大家分享中小企业战略共识的形成过程。
这个过程，大的步骤分为六个步骤，分别是：
第一步，以终为始，确定战略共识报告的终稿框架。
第二步，根据报告框架，提出问题，形成问题清单。
第三步，中高层管理者深度思考，独立完成作业。
第四步，分组组织召开专家会议，对战略共识相关问题进行研讨。
第五步，组间PK，组织各组共同参加的战略共识大会，组与组之间进行交流探讨。
第六步，董事会决议，发布战略共识。
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