你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。

—— IBM公司创建人沃森

所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。

——现代管理之父-德鲁克

在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。

怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战，长久以来，非人力资源经理往往因为对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。主要表现在以下几个方面：

1选错人，好比教猪上树，为何不招只猴？

关于选错人的成本，计算模型应该是这样的：

直接成本：报纸和互联网广告、招聘会或猎头费用、筛选简历的时间、测试、面试时间、入职培训、培训；

间接成本：损失生产力的成本、解聘员工做出错误决定的成本、职能失去可信度、下属的士气和生产力低落。

2培训很贵，不培训更贵

培训很贵，需要花费时间、精力、金钱的代价，培训的层次越高，成本越高。

但，不培训更贵！不培训，如何培养出一支能征善战的队伍？团队懒懒散散、得过且过，优秀的人终将离去。

3上下级关系错综复杂，层层加码

上级对下级，层层加码，马到成功；下级对上级，层层兑水，水到渠成。上级虽然专业业务熟练，但部门运作效率不见提高。

4留不住人才，你将输在终点

你没有输在起跑线，但留不住人才，你将倒在终点上。人员流动可能不是因为薪酬制度，往往起因于非人力资源经理的管理方法。

如何解决？

红人研习社微课特邀酒仙网资深人力资源总监高晓宇女士分享《非人力资源经理的人力资源管理》，帮助经理人重新审视现代人力资源管理系统，了解人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法，有效地提高经理人的全方位管理水平，铸造高绩效工作团队。

现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质！据统计，如果各直线经理都具备一定的人力资源管理专业知识，个人的综合能力、晋升空间及相应的薪资将提高30-40％！

一、人力资源和非人力资源管理的关系

二、选

正确的选才观

选拔的重要性

三、育

导师制一对一

在职培训四步

四、用

了解授权激励

劳资风险防范

五、留

离职关键数字

离职背后需求

【人力资源培训讲师李易助理整理分享】