你可以接管我的工厂,烧掉我的厂房,但只要留下我的那些人,我就可以重建IBM公司。
—— IBM公司创建人沃森
所谓企业管理,最终就是人事管理。人事管理,就是企业管理的代名词。
——现代管理之父-德鲁克
在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。
怎样用好人,这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战,长久以来,非人力资源经理往往因为对人力资源管理认识不清,造成人员流失、考核不公,影响企业的整体发展。主要表现在以下几个方面:
1选错人,好比教猪上树,为何不招只猴?
关于选错人的成本,计算模型应该是这样的:
直接成本:报纸和互联网广告、招聘会或猎头费用、筛选简历的时间、测试、面试时间、入职培训、培训;
间接成本:损失生产力的成本、解聘员工做出错误决定的成本、职能失去可信度、下属的士气和生产力低落。
2培训很贵,不培训更贵
培训很贵,需要花费时间、精力、金钱的代价,培训的层次越高,成本越高。
但,不培训更贵!不培训,如何培养出一支能征善战的队伍?团队懒懒散散、得过且过,优秀的人终将离去。
3上下级关系错综复杂,层层加码
上级对下级,层层加码,马到成功;下级对上级,层层兑水,水到渠成。上级虽然专业业务熟练,但部门运作效率不见提高。
4留不住人才,你将输在终点
你没有输在起跑线,但留不住人才,你将倒在终点上。人员流动可能不是因为薪酬制度,往往起因于非人力资源经理的管理方法。
如何解决?
现代企业管理的实践证明,人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质!据统计,如果各直线经理都具备一定的人力资源管理专业知识,个人的综合能力、晋升空间及相应的薪资将提高30-40%!
非人力资源的人力资源管理
一、人力资源和非人力资源管理的关系
二、选
正确的选才观
选拔的重要性
三、育
导师制一对一
在职培训四步
四、用
了解授权激励
劳资风险防范
五、留
离职关键数字
离职背后需求
【非人力资源培训讲师李易助理分享】