企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，如何在这个舞台上演好，除了要看自己的本事力外，领队者的能力也是非常关键的。常言道，一头狼带领一群羊可以打败一头羊带领的一群狼，因为，领导的作用至关重要。作为一个领导者，你需要有这样的自我认知，“我是什么样子，我的团队和下属就是什么样子”，因为，一个团队的核心和精神支柱，是看领导者和管理人的。

“领导就是榜样！”这是对领导者最精干和生动的描述。作为领导者，你必须要做到在其位，担其责，通过树立榜样，让你的下属看到你的领导魅力和领导能力，让更多的员工信服于你，这样在执行力上也能达到上传下达、高效完成的效果。

电视剧《亮剑》就是一部非常不错的教你如何带队伍的好教材，看《亮剑》，你可以学习到张大彪的执行力，你可以学习到李云龙的领导力，你也可以学习到赵刚会做搭档的艺术。

所谓火车跑得快，全靠车头带。作为领导者的你，想要淬炼出一支战无不胜的战狼团队，你就需要正人正己，做好表率。对于企业团队的管理者要想管好下属必须以身作则，并勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严于律己，做到“己所不欲，勿施于人”。

如何打造一支让羊迸发狼的战斗力的团队，关键还要看领导，关键还需要做好这3点：

1、培养凝聚力：

个人的力量是有限的，把个人有限的能力融合到团队里，就能达到无限的发挥空间，个人如果能够得到集体成员的扶持帮助，在行事上就会感受到集体的力量和团队的魅力，就能获得更大的成就。

人是群居性动物，选择依靠集体，也是认识到集体会给自己的发展带来的利益化。但是，每位成员在依靠集体的时候，也需要承担一定的集体责任，有权利有责任，一来二去，个人在集体中的组织意识就会逐渐成型，责任感和荣誉感会让他们形成真正的集体凝聚力。有凝聚力的团队，是永远不会松散的团队，因为，他们有同一个目标，同一个信仰。

2、保持亲和力：

领导也需要“接地气”的。领导想要和下属打成一片，“接地气”很重要，怎样接地气？这就需要你有亲和力。对于一个领导来说，如果你天天坐在那里指手划脚的,脱离团队，那么你会先被团队抛弃。没有亲和力，又怎么会有带动力呢？保持好你的亲和力，让你的带动力也一起发力，指挥团队“攻城略地”，向着目标前进、前进！

3、互补技能力：

三个和尚在一所破败寺庙里相遇。

“为什么这所寺庙荒废了？”

甲和尚说，“必是和尚不虔，所以菩萨不灵。”

乙和尚说，“必是和尚不勤，所以庙产不修。”

丙和尚说，“必是和尚不敬，所以香客不多。”

最后三人留在了寺庙里，决定帮助寺庙重整佛光。于是，甲和尚礼佛念经，乙和尚整理庙务，丙和尚化缘讲经。果然香火渐盛，原来的寺院恢复了往日的壮观。

每个人都有自己所擅长的地方，当然，也有短板的存在。在一个团队里，领导想要让队员扬长避短，必然需要找到能够中和队员们短处的长处来。所以，选择互补技能的队员组成一个团队，必然能够达到优势点MAX的效果，这样的队伍，也是能干大事的队伍！

没有完美的个人，只有完美的团队。想要你的团队拥有战狼一样的自律性、野狼一样的战斗力，就看领导会不会带团队了。

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