推销自己的专业,是要让更多的人知道他们所不知道的知识,以免产生不必要的误会。[详情]
作为领导者,必须警惕员工的问题,分清问题的属性,德鲁克说,如果问题是反复出现的,应该从机制上解决,共性的问题应该“批量化”的解决团队问题。[详情]
常常会听到年轻管理者感叹,“我现在什么都不缺,资金、办公楼什么的都有,就是缺人才。”笔者在想,每年几百万的大学毕业生,每年这么多的人才走进职场,怎么会没有人才?有朋友们问道,“我应该在学校里多学习哪些[详情]
凡“领袖”都要有哲学能力。他们代表的不仅是自己或者小集体的意志,还有引导整个社会健康发展的普世作用。记得小时候被要求学习老三篇,填鸭般的灌输,未曾体会出其任何道理所在。如今社会开明了很多,尘封在记忆[详情]
再工作和生活中,我们会发现这样一个很有趣的现象:当你认真的听完别人要说的话的时候,别人也会认真听取你的意见。而在正常情况下,我们更愿意听取朋友的意见。如果你想拉近和别人之间的距离,你可以使用两种方法:[详情]
考察那些长盛不衰的知名企业,我们不难发现,他们的企业文化中都有着非常明确的 主导思想,而这些主导思想大都同那些在企业发展史上有着深刻影响的企业家(尤其是企 业创始人〉有着极为密切的关系。例如,闻名世界的"[详情]
劳伦斯·米勒指出"当 领导者正式宣告和亲身示范这些价值观时,新企业文化便会浮现。咱美国总统肯尼迪在旅日考察后的专家意见座谈会上谈道"一个总经理的最终成功在很大程度上取决于正 确理解本公司的文化,以及对文化[详情]