陈老师通过生动形象地举例详细讲授了绩效管理中KPI与目标管理、与平衡计分卡以及KSOKRAKBACSF与KPI之间的关系。分别详细讲解了从岗位说明书、流程节点、企业瓶颈问题、工作结果几个方面如何提取KPI指标。并且在课程中还进行了针对性的KPI指标提取练习，在练习过程中陈老师还针对每个小组进行了现场的教练辅导。

   在绩效面谈环节，陈玮老师让8个小组分别上台模拟绩效面谈的场景，每个小组表演结束后，老师再进行针对性地点评，现场氛围特别好。

  此次课程中，显示出了陈老师在人力资源方面深厚的专业功底，在KPI提取实操环节凸显了陈老师现场实操咨询辅导的能力。