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课程大纲
培训大纲：
第一、现代企业管理的管理理念
东西方管理理念
传统管理的内涵
什么是绩效考核实务
组织推进绩效考核实务效果不佳的原因；
没有标准如何绩效考核实务
功当其事，事当其言；
产生组织绩效的四力；
绩效考核实务的四步骤解析；
分析：绩效考核实务培训案例！
解析：绩效考核实务内训案例!
案例：绩效考核实务课程案例分析！第二、绩效激励
绩效激励要结合贡献与需求；
绩效激励技巧；
激励四策；
绩效考核实务因人而异。
案例：GE的强制分布。
讨论：绩效考核实务经典案例讨论!
分组：绩效考核实务培训案例学习指南
分析：绩效考核实务学习中的八大陷阱第三、 企业绩效评价的传统方法
沃尔评分方法
坐标图评价法
雷达图评价法
杜邦分析评价法
“A记分”绩效评价法
财务报表结构指标评价法
相对值指标绩效评价法
互动：绩效考核实务培训案例评估
分享：某集团绩效考核实务培训案例
分享：哈佛经典绩效考核实务案例分析示范第四、 企业绩效评价的现代方法
平衡记分卡
平衡记分卡的平衡
平衡记分卡的方法论EVA方法
6Sigma方法
分享：企业绩效考核实务培训三步走！
案例：联想(中国)公司的绩效考核实务培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好绩效考核实务第五、企业考核目标如何设定（重点）
1、长期目标
2、中期目标
3、短期目标
4、目标的定义
5、目标如何设定才能实操
6、常见设定目标的错误方
