课程详情
“班组长如何管现场”专题讲座
课程提纲
【培训背景】
通过对工厂现场管理各工作环节的透视与解析，掌握现场管理各项工作之核心关键，树立管理人员大局观及把握处理现场问题的方法与技巧，快速提升现场管理水平和层次通过对工厂现场管理各工作环节的透视与解析，掌握现场管理各项工作之核心关键，树立管理人员大局观及把握处理现场问题的方法与技巧，快速提升现场管理水平和层次。
【培训对象】
企业中层干部及班组长、骨干等.
【培训时间】
1-2天
【培训内容】
1、生产现场问题分析与解决思路
生产现场组成元素解读
怎样确定是否增加价值，怎样才叫生产问题
库存的认识和危害
库存产生的原因，为什么流水线会乱
治理现场混乱的方法
如何减少浪费的时间
如何能做到“设备三省”，什么样的流水线最合理
怎样使操作工最省力
分析现场浪费和低效率的方法
学习这一章可以迅速找到生产现场问题点。
2、 生产现场管理基本功6S管理
如何利用6S减少物料浪费
如何提高生产效率，减少寻找的时间
如何做到技术稳定
创建不同的视觉工具目视化
如何提升员工素养
学习这章通过大量图片可以迅速解决生产现场脏、乱、差问题。
3、 生产现场干部的技能培养与班组建设
生产干部的定位和管理能力匹配问题
现场干部的工作目标分解
如何进行过程控制
早会和生产调度会的实战部分
怎样进行班前、班中、班后控制
怎样表扬员工使他干劲更足
怎样批评员工能使他接受
特殊员工领导的方法
学习这章，可以提升生产干部的管理实战能力。
4、 如何提升设备的使用效率
设备的检点、保养和维护
设备的管理程序和意义
设备管理目视化
设备发生故障的处理办法
TPM自主保全的延伸
学习这章，可以充分发挥设备的潜力，减少故障
5、 有效的进行质量控制
质量不稳定的原因
树立正确的质量观
解决质量不稳定的彻底办法
质量改进的工具介绍
如何进行QCC活动
案例：海信QCC活动的案例分析
学习这一章，可以学习改善质量的具体办法，减少不良率
6、 现场精益管理能力的提升
如何做好生产计划，拉动式计划如何做
生产进度如何控制
如何做到快速切换，减少换型号时间
准时化生产如何在现场运用
单件流技术如何在生产这中运用
TOC理论如何在生产中运用
标准化和流程控制如何运用
熟练掌握这章，可以提高生产效率，使生产管理提升一个新台阶。
