精益生产管理培训方案

课程详情

培训对象

中层管理者

课程收获

精益生产管理培训方案

课程大纲

1. 精益生产概念导入；
2. 精益工具简介；
3. 建立快速改善: Kaizen!
4. 5-S 管理
 直观控制：色彩识别和地址系统、操作单；
5. 价值流分析Value Stream Mapping
 一套使管理“看见”材料和信息流程的方法工具；
 现状图制作；
 集中祛除流程限制和减少制造时间；
 发展未来状况洞察力；
6. 生产周期时间的价值；
 看板系统和工艺流程；
 看板和生产计划；
 看板系统和质量监控系统；
 看板和车间物流；
7. 生产线平衡模型；
 混线生产模式的实际运用；
 没有决定平衡；
8. 过程流改善和工作单元练习
9. 生产线换线和设置时间的缩减；
10. 增值改善
11. 批量分析及模拟练习
 客户需求和TAKT时间
12. 波卡纠错法
13. TPM改善
14. ABC产品层别法
15. MRP 介绍
 MRP-精益生产体系的规划基础；
 MRP和 JIT的互补关系；
16. 库存策略
17. WIP的控制模拟练习
18. 普通拉系统
19. 补充拉系统
20. 制造拉系统案例研究
21. 采购拉系统案例研究
22. 2-Bin 补充拉系统
23. 过程目视管理工具
24. 事务类流程改善及模拟练习 (Dot Sim)

讲师背景：

美国Preston大学博士生。 　　早年求学于英国诺丁汉大学（Nottingham University），主修英国语言文学和工商管理，获英美文学学士学位和工商管理硕士学位（MBA）。 　　上海师范大学英美语言文学系学士。