课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层领导管理能力
课程大纲
1. 精益生产概念导入；
2. 精益工具简介；
3. 建立快速改善: Kaizen!
4. 5-S 管理
直观控制：色彩识别和地址系统、操作单；
5. 价值流分析Value Stream Mapping
一套使管理“看见”材料和信息流程的方法工具；
现状图制作；
集中祛除流程限制和减少制造时间；
发展未来状况洞察力；
6. 生产周期时间的价值；
看板系统和工艺流程；
看板和生产计划；
看板系统和质量监控系统；
看板和车间物流；
7. 生产线平衡模型；
混线生产模式的实际运用；
没有决定平衡；
8. 过程流改善和工作单元练习
9. 生产线换线和设置时间的缩减；
10. 增值改善
11. 批量分析及模拟练习
客户需求和TAKT时间
12. 波卡纠错法
13. TPM改善
14. ABC产品层别法
15. MRP 介绍
MRP-精益生产体系的规划基础；
MRP和 JIT的互补关系；
16. 库存策略
17. WIP的控制模拟练习
18. 普通拉系统
19. 补充拉系统
20. 制造拉系统案例研究
21. 采购拉系统案例研究
22. 2-Bin 补充拉系统
23. 过程目视管理工具
24. 事务类流程改善及模拟练习 (Dot Sim)
讲师背景：
美国Preston大学博士生。 早年求学于英国诺丁汉大学（Nottingham University），主修英国语言文学和工商管理，获英美文学学士学位和工商管理硕士学位（MBA）。 上海师范大学英美语言文学系学士。
