课程详情
课程大纲
课程大纲:
一、精益生产方式概论
精益生产系统的逻辑 三种制造方式的比较
顾客期望的五个“零” 精益生产追求的七个“零”目标
精益生产的五大原则 精益生产的技术体系
二、认识浪费
成本的三种分析方法 消除浪费的四个步骤
制造业的八大浪费 真效率与假效率
管理的实质 消除浪费的技巧与方法
三、流线化生产
加工周期与同步化生产 同步化生产与精益生产的七个零
流线化生产与批量生产的区别 流线化生产的八大要点
设备布置的三不政策 同步化生产案例分享
小组分析:流线化与生产周期的关系
四、单元生产
单元生产的意义 单元生产的种类
单元生产的要点 单元生产的三阶段十二步骤
单元生产实施中存在的问题 小组分析:单元生产组建
五、拉动生产
拉动生产与看板管理 看板的三大类型
如何用看板组织生产 应用看板的九大原则
看板生产实例分享
六、生产安定化
人员安定化 品质安定化
设备安定化 现场安定化
切换安定化
七、价值流分析
什么是价值流 增值改善的二个方向
看清正真的价值在哪里 价值流图析的四大步骤
流程时间计算与分析 从现状图到未来图
价值流图析法实务演练
八、精益生产实施策略
精益实施,从哪里开始 重要的精益指标
精益生产知识体系 精益生产的组织职能
精益实施步骤