课程详情
培训对象
总经理、制造经理、生产主管、品质主管、生技工程师、IE工程师、生产现场干部……
课程收获
【课程介绍】随着市场形态的转变、顾客越来越挑剔的购买方式及产品快速的更新换代，使多数企业面临着同样一个问题：多定单、小批量的订单模式。多单少量模式给企业带来了前所未有的挑战，因为企业已习惯于以往大量生产模式。但若继续沿用原有的硬件设施及管理
课程大纲
一、 案例分享
某机电企业王总的烦恼
企业现状分析
顾问的方案
项目实施成果
二、 精益生产与现场浪费
什么是精益生产
精益生产的目标及实现工具
精益生产的实施步骤
浪费的含义
详解现场的7种浪费
三、 单元生产原理
什么是单元生产
单元生产的作用及优点
常见的单元线形态
单元生产的三种类型
单元生产的三种共性
四、 如何设计单元生产
现状把握
标准WIP设定
生产线编排
生产线布局
标准作业指导书制定
五、 现场改造实施
改造设备
废除传送带，制作单元台
单元线的目视管理
清除物流、信息流障碍
亲自动手，实施布局
六、 多能工训练
交叉培训多能工
教育体系
薪酬制度
学习曲线
七、 快速换线实施
为何要实施快速换线
快速换线车的设计
“水蜘蛛”训练及导入
快速换线步骤
八、 辅助看板管理
目视看板管理的意义
拉头管理看板
目视警示安灯系统
每日生产进度看板
生产绩效趋势图
“水蜘蛛”供料看板
其它看板
九、 单元线实施难点及克服对策
多能工训练程度不够
大型（昂贵）设备的限制
物料延迟及品质异常的克服
站立作业的思想克服
效率曲线的思想克服
其它
附：《某渔具企业单元生产推行过程方案报告分享》
十、 学员提问及讨论Q&A
