课程详情
1、何为IE七手法？运用IE七手法（防呆法、动改法、流程法、人机法、五五法、双手法、抽查法）进行现场改善的步骤；
2、防呆法、动改法应用及案例分析；
a.防呆法应用十原理、案例分析；
b.动改法与动作经济四项基本原则；
c.动作经济16法则、案例分析；
d.动作改善四原则、案例分析；
e.沙布利克分析、案例分析；
3、流程法、双手法、人机法、五五法应用及案例分析；
a.工序分析的分类；工序分析的记号；
b.产品工序分析法、案例分析；
c.作业者工序分析法与双手法、人机法；案例分析；
d.流水线平衡技巧的运用及工序编排的基本原则与方法；
e.联合工序分析法、案例分析；事物工序分析法；
g.五五法应用及案例分析
4.标准时间研究和工作抽查法的应用及案例分析；
a.什么是标准时间？
b.时间分析的主要用途
c.时间分析的顺序
d.时间分析的方法；工作抽查法
e.标准工时定义
f.设定标准工时的方法
g.案例分析；
5.课程总结。
