《化战略为行动的绩效管理体系设计》

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课程大纲

培训受众:企业中高层总裁、副总裁、总经理、总监、各部门长、企业HR等

课程收益:1、重新梳理和拾回战略管理、绩效管理理念和基本概念（绩效管理和绩效考核完全不同）；
2、让各级管理者明确其管理责任，理解其管理主体（不仅是绩效管理，更是HR管理的主体）的要求，从思想深处理解平衡计分卡管理不是填考核表、其本质是通过目标管理、计划管理、过程管理、沟通管理、激励管理来达成组织绩效，达成战略，以此提高员工能力、支撑公司战略；
3、深刻理解每个管理工具背后的管理含义，尤其对战略地图、KPI、BSC、年度规划、述职等工具能够充分理解和掌握，并使之变成管理者的有效管理工具和行为习惯。

课程大纲:课程
主题《化战略为行动的绩效管理体系设计》

1战略规划
1)战略
为什么要做战略
战略管理常见的问题和困难
战略是什么
从战略到行动的全体系
XX公司战略及解码总框架

2)战略地图
战略地图是什么？
战略描述四层面
基于平衡计分卡的战略地图
战略地图的最大益处
战略地图描述企业期望成果及内在因果
3)战略地图开发
战略地图开发的步骤
确定股东价值目标
根据战略和财务目标
确定战略主题
确定战略准备度
4)绘制战略地图关键点
开发的4个重要基础
应把握的关键
战略管理的责任定位

2绩效管理体系

1)为什么要建绩效管理体系 
战略落地的关键
美国上市公司调查结果
是员工成长与发展的推力 　
2)绩效管理的正确理解
索尼绩效管理案例分析—《为什么绩效主义毁了索尼？》
看不懂绩效管理，我们很容易走前人之路。
绩效管理—知识型员工的提升方法
什么是绩效
绩效管理与绩效考核的区别
什么是绩效管理
绩效管理是和组织绩效紧密相关的
业界绩效考核工具对比
人力资源管理的核心理念
人力资源管理中HR部门与业务部门的关系
直线管理者的人力资源管理职责案例与讲授　
3)KPI设计战略解码与KPI设计原则
KPI确定过程
基于KPI体系设计的业绩合同是管理的有力工具
基于BSC将战略描述设计成KPI
KPI指标举例 　讲授与研讨
4)绩效管理三部曲绩效管理基本程序
计划阶段（制定目标的标准、
目标来源、签署个人PBC）
辅导阶段工作（）
考核与反馈阶段
如何进行辅导与考核沟通
绩效面谈内容
考核的几种错误倾向
如何进行绩效诊断讲授　
5)绩效管理职责绩效管理职责定位源自“什么是HR”
HR在绩效管理中的职责讲授　
仅有绩效管理是不够的
解决绩效管理之道，本质是改变思想和行为。
思考与问答