课程详情
《精细化成本管理》
——让每一名员工成为企业利润的控制闸
课程背景：
做为企业的经营者如果不能时时掌握企业的成本数据，就如同飞机驾驶员将飞机驶向天空后而不看仪表盘，飞机该飞向哪里、在哪里降落不得而知，这是一件非常恐怖的事。经营企业也是如此。
但现实的企业管理过程中，我们的经营者们并不能做到每天准确而真实地掌握企业的数据，原因在哪里呢？
人是企业的大脑，物料是血肉，现金是血液，信息是什么？信息就是神经；
神经出了问题会怎样？瘫痪和中风；信息失真会怎样？亏损和失控，数据的收集、统计与分析，是企业管理的基础工程，也是企业管理的头等大事;怎样做好数据的收集,统计与分析?数据从哪里来？
流动是企业的命脉，包括人流、物流和信息流，任何流动都需要表单的支持，表单流形成数据流，数据流带动动作流，而动作流又决定业绩流。业绩流导致现金流流动，数据流动是领导的控制闸、是财务的监测器，是人事考核的唯一依据，管理企业应该抓住数据的流动。
问题是：我们为什么总是掌握不了数据？
企业成本管控现状及原因分析：
1、财务部努力地计算成本，可成本并有降低，原因在哪里？（成本不是算出来的）
2、上了财务管理软件（金碟或用友ERP），导致瘫痪！原因在哪里？（非稳定态生产现场异常频发，无法通过标准化的ERP运算去形成有效的计划指令，ERP无法真正指导实际生产运作）
3、通过绩效考核控制成本，导致怠工！原因在哪里？（所统计的考核数据与实际情况不一致，数据的真实性存疑，不能真实反应员工实际绩效水平）本课程将给您最生鲜活辣的内容呈现!
《制造企业成本管控模式》是专门针对企业成本失控、成本管理过程失控的动作和管理者的不良习性导致没有对数据形成习惯而研发的课程，针对企业在做成本控制过程中，知道成本从哪里些地方加以控制，同时知道如何掌握成本控制链，时时关注在企业运营过程中如何通过过程来约束人做正确的事，以及通过过程控制做事的这个人，保持人和事的连贯性，实现数据的快速链接和高效产出，而高效的产出就是企业所需要得到的结果——绩效。通过数据日报、周报和月报的不间断问责和对数据目标的考核，让管理者在控制数据的过程中控制着企业的成本，达到成本控制的目的。
本课程结合老师20余年来对中国制造企业的管理现状深入研究和实践，以及在管理实战中呕心沥血的心得之作，独家课程，值得您的期待！
课程目标：
⑴学习制造业成本结构的组成
⑵了解各成本模块的标准设定依据
⑶掌握各模块成本数据的收集方法
⑷操练各模块成本数据统计的路径和有效凭证
⑸学习如何为管理决策提供有效的成本分析
⑹引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式
课程收益：
1、数据收集统计与分析是管理者的基本素质,也是管理者从感性经验走向理性分析的必由之路,本课程全面系统的展示了其中的奥秘!
2、管理的根本目的是要取得经济效益和社会效益,通俗的说就是要有利润,获得利润的途径主要有三条---开源!节流,加快周转!本课程将完整展现!
3、人工成本的标准在哪里?依据什么技术资料而来?最基础的报表长什么样,怎样填写和收集,怎样统计与分析?怎样透过分析进行决策和管理,我们将给您最生鲜热辣的答案;
4、物料成本的标准在哪里?依据什么技术资料而来?最基础的报表长什么样,怎样填写和收集,怎样统计与分析?怎样透过分析进行决策和管理,我们将给您最生鲜热辣的答案;
5、怎样把账物相符做好?怎样提升管理人员的基本素质---提升数字观念,推行数字化管理!---本课程将一一呈现
课程特色
没有空洞的概念,只有标准的定义;没有高调的理论,只有详细的计算公式;没有虚拟的案例,只有生鲜活辣的情境再现;没有刻板的说教,只有循循善诱的引导,透过分组演练和讲师点评,生产效率提升的途径将变得异常清晰;
《制造企业成本控控模式》是专门针对制造业领导干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,结合老师20余年来的生产管理实践,生产管理咨询实操,生产管理培训实战呕心沥血之作,值得您期待!
授课方法
理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,持续改善计划。
适合对象:
制造业企业部门经理,主管,班组长及会计,统计,审计人员
培训课时:
2天,
课程工具包:
《制造业成本结构表》、《成品装配图》、《零件图》、《装配调试工艺表》、《制造工艺表》、《计件单价表》、《物料清单》、《制造费用科目明细》、《考勤记录》、《领料单》、《退料单》、《补料单》、《账物相符率月(周)报表》、《生产力/人工成本统计与分析表》、《物料成本统计表》、《数据流动图》
课程大纲：
第一讲：制造业成本结构认知：
第一节：制造业成本结构总图介绍
第二节：制造业各成本模块组成介绍
第三节：毛利与纯利计算方法介绍
第四节：人工成本计算标准介绍;
第五节：物料成本的计算标准介绍
第六节：制造费用的计算标准介绍
第七节：管理/销售/财务费用预算与分摊原则介绍
第八节：如何向管理要效益
第二讲：人工成本数据的收集,统计与分析
第一节：制造工艺---标准工时产生的载体
第二节：标准工时---人工成本的计算标准
第三节：每小时工价---当地最低薪资保障推演的结果
第四节：合法性---薪资制度的基本要求
第五节：加班费---绕不开的现实话题
第六节：考勤记录---计时工资的计算依据
第七节：计件报表---计件工资的计算依据
第八讲：计时/计件报表格式设计
第九讲：计时/计件数据统计路径介绍
第十讲：如何构建数据平台分析人工成本比率
第三讲：物料成本数据的收据,统计与分析
第一节：总装配图(或配方表)---标准用量产生的依据
第二节：物料清单(BOM)---物料成本的计算标准
第三节：订单与BOM的结合---物料需求从此产生
第四节：从接单到出货---物料控制基本流程简介
第五节：损耗设定---合理性与导向性之争
第六节：领料单---物料成本数据的源头
第七节：主料/辅料/耗材/包材---四类物料进销存的差异化管理
第八节：领料/退料/补料---需要清楚界定的管理要项
第九节：物料成本数据统计的格式与路径介绍
第十节：如何构建数据平台分析物料成本
第四讲：人工成本控制模式设立与执行
第一节：生产效率,工作效率,设备稼动率概念介绍与计算演练
第二节：异常停线时间与异常停机时间的统计与分析
第三节：异常工时责任归属与目标值设立
第四节：计时考勤的实施及审核
第五节：计件数据的上报与审核
第六节：人工成本目标的设计与实施
第七节：返工过程中的成本控制---如何利用系统控制成本案例介绍
第五讲：物料成本控制模式设立与执行
第一节：策略采购,供应商管理评估与物控采购功能区分
第二节：采购,外发加工,自制策略的制订
第三节：从“货比三家”到“货比三等九家”---供应商管理评估新思维
第四节：供应商管理评估流程与团队组建新思维
第五节：物料成本目标设计与实施
第六节：损耗超标的统计分析与对策
第七节：物料成本控制对策与激励措施
第六讲：账物相符---物料控制的基本要求
第一节：物料A/B/C分类
第二节：每周/每月/年中/年底物料盘点流程介绍
第三节：A/B/C类物料误差的公差设计
第四节：库区区域规划/料架设计/容器标准化
第五节：订单制与项目制在物料配送中的差异化分析
第六节：盘点过程中的第三方审核
第七节：账物相符率---盘点差异分析及对策
第七讲：我们为什么掌握不了数据
第一节：凭感觉管理能走多远？
第二节：数据比你看到的实际更“真实”
第三节：数据从哪里来？
第四节：让数据流动起来
【案例１】
【案例２】
【案例３】
第五节：模式从哪里来？
第六节：企业必备的29套数据链展示
